招标管理办法.doc

文档介绍：:..济南舜华园建设发展有限公司程序文件编号:SHYQP-27第C版第1次修改标题:、最优价格、最优售后服务完成工程规划、勘察设计、监理、施工承包方的确定及建筑材料和设备的采购工作。20适用范围适用于包括工程规划、勘察设计、监理、施工承包方及建筑材料和设备等采购。,审批所有《招标文件》,确定投标条件,最终决定中标单位,指定谈判人员,审批有关合同。、施工承包方及材料和设备采购的招标要求及投标押金金额和标底。3,3分管开发设计副总经理负责审核工程规划、勘察设计承包方的招标要求及投标押金金额和标底。《招标工作计划》,组织编写《招标文件》,及投标单位的汇总和考评,参与谈判定标,草拟有关合同。、勘查设计等项目的招标要求,并组织编写《招标文件》。3.、工程项目部负责提供对施工承包方、监理承包方、材料设备采购等项目的招标要求,并组织编写《招标文件》。(决)算部负责核定价格,提出投标押金金额要求,测定标底。。,对涉及的有关法律责任进行审定。:SHYQP-27程序文件第C版第1次修改标题:,承包方采购金额在50万元以上的必须进行招标。如不采取招标方式必须通过总经理的审批,按《产品采购控制程序》(SR^-25).《承包方控制程序》(SH^~28中的相关规定进行采购工作。42设立招标小组:根据招标工作内容和环节的需要,由公司总经理确定招标小组的成员。:招标小组组长指定人员拟定详细的《招标工作计划》,审核后报总经理审批。:招标小组负责拟定标书,预快)算部核定投标押金金额,经组长审核,报总经理审批。:由预決)算部按招标要求测定标底,直接上报总经理。,按国家有关规定进行招标。,经公司总经理审批后,可采取邀请招标。,并编写《考察报告》,并对其负全责。《考察报告》,确定投标单位,由组长审核并报公司总经理审批。,到招标小组领取标书,并到财务部缴纳丁本费。,同时缴纳一定的投标押金。押金手续根据要求由招标办或公司