文档介绍：钢结构生产管理手册(第一版)贵州跃龙杭萧钢结构有限公司目录第一章,总贝!) -2-第二章企业简介 -3-第三章管理架构及流程 -4-章技术质量管理制度 -6-第五章安全生产部生产管理制度 -11-第六章仓库管理制度 -43-第一章总则1、 为适应钢结构工程管理发展的需要,提高公司的市场竞争力和工程管理水平,根据现代项冃管理理念要求,结合公司口前的实际,考虑未來发展需要,编制本手册。本手册为贵州跃龙杭萧钢结构有限公司安全生产部全体员工的工作规范。所有员工必须按本手册所规定的各种条款执行。2、 本手册相关事宜的执行细则在贵州跃龙杭萧钢结构有限公司安全生产管理制度和办法屮加以规定。3、 本手册根据国家规范及公司规定作正确理解。4、 根据国家新的规范、及设备、材料的更新,贵州跃龙杭萧钢结构有限公司可以在任何时候对有关条例进行更改和修正。5、 本手册属内部资料,请注意妥善保存。6、 本手册的最终解释权在贵州跃龙杭萧钢结构有限公司。第二章企业简介1、企业宗旨:质量第一用户至上注重信誉信守合同2、企业精神:开拓争先奉献求实3、质量方针:优质高效持续改进顾客至上遵信守约4、质量目标:1、 成品一次校验合格率97%以上;2、 工程一次验收合格率99%以上;3、 顾客满意度达到98%以上;4、 合同履约率100%;5、公司规模:贵州跃龙杭萧钢结构有限公司,简称“跃龙钢构”,系一家集建筑方案建议、结构设计、施工图设计、加工制造、建筑安装及售后服务为一体的专业钢结构公司。公司具有钢结构专业承包二级资质,是屮国金属结构协会会员单位及贵州省金属结构行业协会理事单位。公司己经通过IS09001国际质量管理体系认证,。在贵州黔南州轻工业区拥有占地40000多平方米的钢构加工厂房和占地200000多平方米的工业用地。公司经营范围主要是:提供工程技术服务、钢结构及其阖护系统的制作与安装、钢结构工程施工以及工程项口管理等方面的服务。第三章管理架构及流程第一节、:生产管理流程责任单位/岗位项口部/业务部质量技术部女全生产部采购部/安全生产部采购部/安全生产部/质量技术部安全生产部质量技术部安全牛产部安全生产部流程合同、开工令、移交单生产计划及准备过程检查调整NO入库发运、出厂总结流程步骤说明1、项目部/业务部提交(开工令)(合同)(移交单)给安全生产部和技术部1、 技术部提供加工图纸(6个工作日)2、 技术部依据设计总说明编写技术交底(1个工作口)3、 技术部编制(构件清单)(2个工作日)4、 技术部编制(材料计划预算单)(2个工作日)5、 编制装车方案(1个工作口)1、 根据项目工期及工厂加工能力,决定是否外委加工。2、 外委加工需报总经理审批。3、 1个工作日1、 技术部上报材料采购预算。2、 。3、 按计划用制令单即时实施,并填写产量口报表4、 接图及材料6个工作日发货1、过程中通过周计划、日报表进行检查。如有变故及时调整。1、 依据产品验收规范及合同检査验收。2、 对产品缺陷提出处理意见。3、 填报产品合榕证办理入库。4、 1个工作日内完成检验K办理入库(入库单)1、 办理成品放行单。2、 依据工程(项H)要求成品配套发运。3、 成品清单随车发出。4、 发运淸单收集整理归档。5、 出库单办理1、每月初检查上月计划执行情况。第四章技术质是部制度第一节、质量技术管理架构图第二节、技术质量部长工作职责1、 在厂长的领导下,负责生产技术、质量的工作。2、 协助厂长建立公司质量保证体系。3、 负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计、产品质量保证及相关技术性文件。4、 组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠止预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。5、 主持和审核招投标文件工作工作。6、 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。7、 审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助总经理制定、实施年度工作目标。第三节、工艺技术管理1、编制工艺技术文件:根据设计要求编制工艺要求制度;协同生产车间一同实施执行,对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导,业务流程优化,协同车间进行现场工艺文件的编制与修改。工艺编制合理,提高生产效率,降低成本低。2、 基础工作:有义务对车间工艺人员进行业务能力的培训和指导,按要求完成。协同编制材料工艺定额和生产工艺定额,协同生产过程难题解决。3、 生产工艺管理:制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准按要求完成。4、 生产工艺技术的改进:负责解决车间出现的重大工艺技术问题,负责生产工艺的技术变更,负责进行生产工艺的改进。按要求完成针对工艺难题,组织攻关小组进行技术攻关按要求进行。第四节、