文档介绍：执行和控制流程单元7启动流程计划流程执行流程控制流程结束流程目标完成这一部分之后,您应该能够:了解执行和控制流程的所有工作阐述项目控制的重要性和目的列出项目控制的各个阶段解释项目控制书及其内容列出项目控制指南管理流程风险管理成本管理项目评审项目跟踪执行和控制流程的各项工作?管理和激励工作小组?建立通信渠道?验证技术要求?建立控制体系?购买商品和服务?执行工作计划?管理和监控控制:-范围-质量-时间-成本?解决问题项目控制概述项目控制是在项目生命周期内重复执行的流程。项目控制的目的是通过以下方面确保项目按期、在预算内完成,并符合规范:验证为项目制订的基准以监视、分析和比较规划和实际的项目预测结果为核心确定项目延期完成造成的偏差及时调整计划,采取预防措施控制的4个阶段制订标准比较实际和预定的执行结果观察执行结果采取补救措施关于项目控制项目控制书(PCB)提供以下信息:?项目中使用的流程?包括流程结果的动态文件,如:工作安排和变化日志,PCB提供:评估是否符合标准的基础评审和审核项目管理系统的基础项目进度和流程参考文件的最新信息PCB的内容项目控制书包括项目管理计划和流程的结果。例如:计划和流程项目控制书内容进度跟踪流程更新的工作安排时间报告进度报告流程合同状态报告偏差分析财务方案费用报告财务对账报告项目控制指南分析时间、预算、技术性能和目标领域的进度。分析的重点放在过去的一个周期和未来的三个周期;例如,过去的一个星期和未来的三个星期。确定工作进度和完成:工作小组发展(提高士气,奖励表现优异者)评估延期启动并延期完成的工作:对工作安排和成本会造成什么影响?您采取什么措施来减轻这些影响?由谁负责?项目控制指南(继续)评估即将开始的项目:确保征得执行主管同意,项目可以按时开始。公布列出在下一期将要开展的项目的报告应用风险分析技术评估即将完工的项目:确保项目按期完工检查数据,验证结论提供完成项目的评估更新执行项目评审定期通告项目状态