文档介绍：:..校长培训心得体会培训虽只I•天,但使我受益非浅。让我真正领悟到作为一名新时期的管理者应有的新理念、新思想的现代教育、办学摸式。下而就我的学时的管理经验谈几点心得体会。一、管理者的定位与职责管理者是学校的领导者、决策者和高级管理者,是学科带头人,管理者是教师的首席教师,又是学校领导集体的带头人,有什么样的管理者,就有什么样的学校。管理者的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的具体办学条件,统筹全校工作,正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。作为管理者,要领导好一所学校,就要明白管理者的三部曲:吋代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。作为管理者,在工作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策吋,会收到不同的效果,同样是你自己,有时处理问题会得心应手,有时感到朿手无策。一些问题用这种方式无法解决,用另i种方式却能得到圆满解决,并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力,会产生不同的结果。这样就耍管理者有吋代的眼光,正确的理念,在校园屮起着模范表率的作用,管理者手里不是拿着鞭子,而是举着旗子走在前面。二、不断学习,扮演好新吋期校长角色。“一个好校长就是一所好学校。”我认为一个好校长应该是:德才兼备,具有高度的事业心和责任感。结合学习谈谈自己的认识:1、校长耍做有思想的人。只有有思想的人才能去透彻的思考问题,抓住发展的机遇。没有思想或思想懒惰的人是无法很好的履行职责的。校长要把自己的思想与党的教育方针政策结合起来,在学校的具休工作中认真贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神,结合口己独特的思想理念,办出有特色的学校。2、校长耍具备良好的素质。正人先正己,校长首先要具备良好的素质,包括为人正直、思维敏捷、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康等,述有良好的组织能力、协调能力、良好的口才,善于做思想政治工作等。只有具备了这些良好的素质水平,在履行校长职责时才能冇实力说话,冇能力去承担责任。3、 校长要“人…本”结合,依法管理学校。校长必须首先明确,管理是为发展服务的,管理是通过人来实现的,所以,以人为本的管理理念,就是要以人的发展为基础,学校的一切工作都要服务服从于学生的发展,一切管理也要从这个角度出发,充分调动教职工的积极性,提高工作效率。以本为主的管理指制度管理,通过制定科学、规范的管理制度来对学校进行管理,要求比较严格。只冇把“”人”和“本”结合起来,相互补充,才能达到管理作用的最大发挥和管理效益的最大体现。冷冰冰的制度,人性化的管理,既体现了制度管理的严格要求,又体现了人文管理的真善美。4、 校长要形成自己的管理风范。办好一所学校,归根到底是要进行学校的文化建设和积累。学校要有持久的生命力,必须加强文化建设,特色立校。一所成功的学校必定有其内在的精神累积和成功的管理理念,这是一所学校长期形成的无形资产和宝贵财富,是维系、规范、凝聚全体教职工的精神纽带。因此,校长要注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀。口前我校的文化建设述显的比较单调,精神积淀比较浅薄,今后我校在