精品韦尔奇的50条管理智慧.doc

文档介绍：,绝对不妥协的向官僚主义开战。,而让没有能力的人滚蛋。,付出绝不吝啬。,不惜代价挖到手。,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。,剥离没有创新空间的部门。,只把眼光盯住龙头老大。、自己无法控制的周期性行业。,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。,争取实施全球化战略中的地利和人和。。。。,用人不皱眉。***才储备,随时调用。***的人。。。。。。,但是一定要争吵,以贴近真实答案。。。。、每个头脑都参加到公司事务中来。,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。,公司越好。,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。。。、保守的、暴虐的管理者断绝关系。,直接解雇他们,然后重新寻找。,给他们回报、提携、奖金和权力。。、密切配合。。。,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。,必须自我加压。,新组织必须添加自由的成分。。、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。,简化,重复,坚持,就是这么简单。,点子的沟通应该随时随地。。,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。。影响世界的100个管理定律第一章:管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。::::::::::::::以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。:::爱你的员工,::“以人为中心”:::与员工保持“适度距离”::增加管理的透明度第三章:灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的***,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。25.