文档介绍：:..浅谈人力资源外包之我见浅谈人力资源外包Z我见木周课程内容是关于人力资源外包相关方而的学****我也看了大家对人力资源外包的各种看法和在实际操作过程遇到的问题,收益颇多,同时,我也有一些自己的看法:其实,从企业长远发展的角度来讲,我从心底不支持任何形式的人力资源外包工作,因为人力资源六大模块口成系统,坏坏相扌II,任何一坏工作的缺失都会导致员工满意度,员工忠诚度,员工职业生涯发展等一些问题的出现,员工也不能整体的认识到企业人力资源的全部工作和其价值。就拿招嗚來讲,面试者第一次见到企业人事工作的印象无论是人事工作者的素养,专业素质,还是职业化程度等因素就决定了他对这家企业的第一印彖以,至于影响到他以后在职的表现和去超等问题,这种笫一印彖如果不能维持在积极的一方面,不通过人事环环相扣的工作來保持,如果培训,绩效考核,薪酬设计,员丁•心理辅导等一些环节跟不上或者做得不到位,那么这些因索很有可能在关键时候就会影响到员工在企业的服务时间和去留。我认为外包的出现只能说明企业内部人力资源工作不够专业,现有的人力资源工作无法满足企业内部H身发展的需要,而应该要花时间和精力去不断地培训人事工作者,提高他们的专业性,外包只是解决了短期企业现实需要的问题,不能治根本。我始终认为人力资源工作个系统化的,体系化的工作,一厢情愿靠外包來长期解决企业所出现的问题是不现实的,也不符合企业人力资源长远发展的要求。外包只能解决短期出现的问题,但是长期的问题述是需要人事工作者不断提高自身的专业性,一个员工他來到一个企业,人事工作者的专业化,职业化等因素都会影响着员T对企业的第一感受,有些外包机构由于功利性强,对企业发展的现实情况和基本业务不够了解,为了赚钱不择手段,这对于企业來讲得不偿失。就拿猎头來讲,他们为了招冃标人选,不惜一切手段,不断吹嘘企业和候选人的信息,以求达到双方的满意,其实真实情况并不是如此,候选人來到企业后非常失望,工作没多久就选择离开,金业也浪费人力,物力和财力,我们就过一次这样血痛的经历,以至于董事长决定从此Z后弃用猎头。现在大型的企业都在建立B己的商学院,就是想把培训模块做成专业化培训,好多大的企业,如微软,奥康,7天的商学院等培训都在行业做到了足够的专业化,是生产,培养行业精英的摇篮,他们不需要和外训机构做培训合作,因为他们已经做到了足够的专业化,止是这种专业化,从长期来讲,不断地促进了企业的发展和强大,以至于成为行业的楷模,这就是人事工作培训发展的方向。当然,企业发展不同的阶段,根据实际情况,要采取不同的人事策略。是的,辰辰说的很对,但是从企业发展的长远来看,我觉得外包是不利于其至会阻碍企业内部人力资源工作专业化的发展。有了外包,人事工作表而上看起来省了很多事情,实际上会令企业人事工作对外包产生依赖,而不去思考如何让企业人事工作更加专业化,而人事工作六大模块又口成系统,需要结合企业实际來操作,环环相扣,外包机构由于对企业自身发展缺乏足够的了解而给企业带来一些问题。有些问题初期可以通过沟通来解决,但是随着时间和工作的推进才盾会FI渐突出,最后积重难返,那时沟通解决已是亡羊补牢,为时已晚,而且会花掉人事工作者很多的粕力和时间。有人会说通过前期严格地评估来避免一些风险?通过前