文档介绍：:..不确定型决策分析不确定型决策应满足如下四个条件:(1) 存在着一个明确的决策冃标;(2) 存在着两个或两个以上随机的自然状态,但又无法确定各种自然状态发生概率;(3) 存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案;(4) 可求得各方案在各状态下的决策矩阵。1、乐观准则的决策步骤不妨设结果值为收益值(越大越好)所选取的方案。选出每个方案在不同自然状态下的最优结果值冒參}比较各方案最优值,从中再选出最优值该值所对应的方案即为决策者maxmax{<?.}l<i<mi<j<n'、状态■■■enmax{o.}l<}<ntyJal■%°21■■°mL°12“22■■°na■■■■■■■■■■■°ln°2n■■9■9■■■9■决策naxmax{o,}!<}<n J对乐观准则的评价反映了决策者对被决策问题的未来充满了信心,态度乐观,体现了决策者的进取精神与冒险性格。乐观决策法的适用范围决策者希望以高收益值诱导激励、调动人们奋进的积极性;绝处求生;前景看好;实力雄厚,抵御风险能力强。悲观决策准则悲观准则的决策步骤不妨设结果值为收益值(越人越好) minfo}1<j<nU1、 选出每个方案在不同自然状态下的最劣结果值maxmin{a.}\<i<m1<j<n'2、 比较各方案最劣值,从中选出最优值,该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。悲观决策准则态方索7\■■■en■■am°21■■°mL°12°22■■°rri2■■■■■■■■■■■%°2n■■9■■■■■决策maxmin{o,}1<}<n J对悲观准则的评价反映了决策者遇事常想到事物的最糟的一面,体现了决策者稳妥的性格与保守的品质。悲观决策法的适用范围企业规模较小、资金薄弱,抵御风险能力差;最坏状态发生的可能性很大;已经遭受了重大的损失,如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气。3、折中决策准则折中准则的决策步骤不妨设结果值为收益值(越大越好)测定一个表示决策者乐观程度的所谓“乐观系数”,用“a”表示(0WaW1),计算各方案的折中值hS;h(af)=amax{a.)+(l-6z)min{a.}1<j<n」 \<j<n,J比较各方案的折中值a/),从中再选出最优值max{A(^.)},该值所对应的方案即为决策者所选取的方\<i<m案。4、 遗憾准则遗憾准则的决策步骤找出各方案的最大遗憾值鵲{%},从中再选出最小值minmaxfr}该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。不妨设结果值为收益值(越人越好)计算每个方案在各种自然状态下的遗憾值旷吋}一勺rij\i=/=12・••曲\<i<m1<j<n"等可能性准则(上图改)等可能性准则的决策步骤不妨设结果值为收益值(越大越好)假定各口然状态出现的概率相等,即:p(91)=p(02)=---=p(0n)二1/n求出各方案的期望收益值(平均收益值)比较各方案的期望收益值,从中再选出最大值,该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。:方案一***@1):新建两条生产线;方案二(a2):新建一条生产线;方案三***@3):扩建原有生产线,改进老产品。经预测,市场需求可能会出现三种情况:高需求(01),中等需求32),低需求(03),三种情况出现的