文档介绍：现场管理与改善现场管理与改善(要点)一、:正确的现场管理意识◇制造业生产管理竞争重点分析◇“四化”::?.现代品质管理体系(MQM)◇全体系统◇工序保证系统◇「有效」的对策.「无意识差错」的产生及防止1/353A企管理念—现场、现物、:::::3A企管理念—现场、现物、现实·高品质、低成本、短交期·市场需求的急剧变化经营管理计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产基础2:5S管理基础1::正确的现场管理意识(1)制造业生产管理竞争重点分析◇卓越的生产活动日益重要生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够强壮的话,将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场,但仍需依赖卓越的生产活动,才能立足于市场。◇高枕无忧的年代已经过去启示:不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。3/353A企管理念—现场、现物、现实现场管理与改善(2)现场管理的基本理念◇现场、现物、现实◇正确的意识及正确的工作方法◎不当的管理意识: ·只要认真,工作就能做好。·熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)。·按计划完成生产就行(没有不断改善的意识)·5S没有生产重要◎不当的工作方法·靠威胁部下,让他们全力地去工作。·不知如何借助无形的压力激励部下。·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场管理意识(3)中国企业急需进行的“四化”◇企业文化◇管理细化◇作业标准化◇管理动态化(4)造就一个优秀的团队◇管理者的分类上君:尽人之智中君:尽己之智下君:尽己之力◇管理就是开发「人财」管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。4/353A企管理念—现场、现物、现实现场管理与改善创造一个「三赢」(自己、部下、公司):→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→(附1)董事长方针计划→部长(经理)方针计划→?--------------------------------------------------如何评价你的成绩?--------------------------------------------------◇管理项目:可以把握工作状况的参数例如:不合格率可以做为把握不合格状况的参数,对于降低制造工序内不合格这项工作来说,不合格率就是一个应该管理的项目工作管理项目现状目标降低不良成本·不良品金额·不良品率提高生产效率·平均产量/小时12万/月均5%50个半年内30%↓%半年内55个/小时·流水线线速(节拍)半年内8%↑强化安全管理·不安全系数75%50%5/353A企管理念—现场、现物、现实