文档介绍：《审计案例》期末作业---广东南洋电缆集团公司内部控制分析案例班级:\姓名:\学号:\【摘要】依据《公司法》、《会计法》等有关法律法规的规定,按照建立现代企业制度的要求,广东南洋电缆集团股份有限公司根据自身实际情况,建立了较为健全的内部控制制度,并随着公司业务的发展使之不断完善,保证了公司日常经营管理活动有效进行,保护了公司资产的安全和完整,为公司的发展打下了坚实的基础。【关键字】广东南洋内部控制控制环境控制制度控制流程控制活动内部控制制度的有效性【正文】公司概况广东南洋电缆集团股份有限公司原为汕头市公园区中兴五金塑料制品厂(后名称变更为广东南洋电缆厂),系于1985年8月设立的集体所有制企业。2000年4月,经汕头市升平区人民政府经济体制改革办公室“汕升府体(2000)195号”文批准,广东南洋电缆厂改组为广东南洋电缆厂有限责任公司;2003年5月,经汕头市工商行政管理局核准,广东南洋电缆厂有限公司名称变更为广东南洋电缆集团有限公司。2005年8月,经广东省人民政府办公厅“粤办函(2005)407号”文批准,由广东南洋电缆集团有限公司原有全体股东作为发起人,对广东南洋电缆集团有限公司进行整体改组,发起设立广东南洋电缆集团股份有限公司,以截至2005年3月31日经审计的净资产113,000,:1的比例折为广东南洋电缆集团股份有限公司股本113,000,000股,股份公司于2005年8月3日在广东省工商行政管理局注册登记。2008年1月,经中国证券监督管理委员会“证监许可(2008)72号”文核准,公司公开发行人民币普通股(A股)3,800万股并于深圳证券交易所挂牌交易,公司已于2008年4月在广东省工商行政管理局办理变更登记。2009年6月,公司根据2008年度股东大会决议进行资本公积转增股本后,总股本增加至226,500,000股,公司已于2009年10月在广东省工商行政管理局办理变更登记。公司营业执照注册号为“”号,经营范围包括经营本企业自产产品的出口业务;经营本企业生产所需机械设备、零配件及其他原辅材料的进口业务;布电线,电力电缆,低压电器及元件,塑料制品的加工、制造。内部控制分析一、内部控制制度建设遵循了以下基本原则1、内部控制涵盖公司所有业务、部门、岗位和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,避免内部控制出现空白或漏洞。2、内部控制保证公司内部机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。3、内部控制的建设符合国家有关法律、法规的规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。4、内部控制制度随外部环境的变化、公司业务职能的调整和管理要求的提高,将持续进行调整、修改和完善。二、内部控制评价(一)控制环境1、公司依法设立股东大会、董事会和监事会,分别作为公司的权力机构、执行机构、监督机构。公司根据权力机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡、权责明确的原则,建立健全了公司的法人治理结构,并实现规范运作。2、公司贯彻不相容职务相分离的原则,合理设置内部机构,科学划分职责权限,形成各司其职、相互配合、相互制约的内部控制体系,保证了公司生产经营活动有效有序进行。公司控股子公司在独立法人治理结构下建立了相