文档介绍：人事手册第一章总则第1条为加强公司人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事工作有所遵循,特制订本制度第二条适用范围本制度适用公司全体员工,即公司解聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇第五条人力资源部工作职责协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续负责管理公司人事档案资料负责公司人事管理制度的建立,实施、修订负责薪资方案的制定、实施、修订负责公司日常劳动纪律及考勤管理组织公司平时考核及年终考核工作组织公司人事培训工作协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续负责公司各项保险、福利制度的办理组织个部门进行职务分析、职务说明书的编制根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划负责劳动合同的签订及劳工关系的处理第六条部门主管提出罢免人员需求计划部门主管决定部门组长以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管根据实际情况,认真填写后,上报总经理批准第八条总经理根据部门所报的人数,以及公司的投资、经营方案、来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜第四章职员的选聘第十一条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力从公司其他部门吸收适合岗位需求的人才到人力资源部领取,<人员增补申请表>,报部门主管,经理,经总经理审批,交人事部第十一条各部门编制满后如需增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行所有求职人员应先填写《应聘人员登记表》,由人力资源部进行初试初试合格后,应聘人员详细填写《员工履历表》,,通知应聘人员一周内等结果用人部门和人力资源部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审核批准,由人事部通知应聘人员到岗第十四条人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的资料由人力资源部统一存档备查第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到,并以其报到的日期,、户口薄原件和复印件学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件等有效证件第十七条报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部与其签订《入职须知》、《劳动合同》一式二份,一式由人力资源部存档,一份员工自留办理报到手续领取下列资料员工手册员工工作证其他相关工作所需工具第十八条新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作第十九条人力资源部根据试用协议中的工资级别填写工资通知单。一式二份,一份交财务部,一份存档第六章职员试用第二十条新职员一般试用期为二个月新员工试用期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试用期顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职的,不结算工资新员工在试用期间,旷工一次或迟到、早退累计三次以上,可随时解聘。第二十一条试用期的考核新员工在试用期满后,人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的员工,新员工根据自身情况,实事求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语人力资源部根据新员工在试用期的出勤情况,如实地填写考勤状况考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定第二十二条转正用人部门根据考核结果,在新员工试用期满后一周内,作出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部审批。第二十三条提前结束试用期在试用期间,对个人素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《员工转生考核表》报请人力资源、总经理批准。。在试用期内,对明显不适应岗位或不适用录用的员工,适用部门可以提前向人事部提交《员工转正考核表》,经部门主管或人力资源部批准后,安排其他岗位试用或辞退。第二十四条考核结果的评定考核办法采用项目评分法进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分,下一个标准的最低分到该标准的最低区域为分数选择区间考核结果的评定标准95分以上提前转正晋升工资85-94分按期转正晋升工资75-84分按期转正不予以晋升工资6