文档介绍：关于建筑企业招投标风险及处置的思考摘要:本文主要分析了建筑企业招投标的风险因素,并提出了相应的处置措施,供大家参考。关键词:建筑企业;招投标;风险因素;处置Abstract:Thispaperanalyzesriskfactorsoftheconstructionenterprisebidding,andputsforwardsomecorrespondingdisposalmeasures,:constructionenterprise;bidding;riskfactors;disposal中图分类号TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104随着我国国民经济的飞速发展,建筑市场竞争日趋激烈,能否获得工程业务成为了建筑企业生存的最主要问题。。敏感性分析研究在项目寿命期内,当项目变数(例如产量、价格、变动成本等)以及项目的各种前提与假设发生变动时,项目的性能(例如现金流的净现值、内部收益率等)会出现怎样的变化以及变化范围如何,敏感性分析能够回答哪些项目变数或假设的变化对项目的性能影响最大。这样,项目管理人员就能识别出风险隐藏在哪些项目变数或假设下。。在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素,还能计算出风险事故发生的概率、提出各种控制风险因素的方案。既可做定性分析,也可做定量分析。事故树由结点和连接结点的线组成。结点表示事件,而连线则表示事件之间的关系。事故树分析是从结果出发,通过演绎推理查找原因的一种过程。事故树分析一般用于技术性强、较为复杂的项目。。如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来,写成一张核对表,那么,项目管理人员看了就容易开阔思路,容易想到本项目会有哪些潜在的风险。核对表可以包含多种内容,例如以前项目成功或失败的原因、项目其他方面规划的结果(范围、成本、质量、进度、合同、人力资源与沟通等计划成果)、项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能、项目可用的资源等等。还可以到保险公司去索取资料,认真研究其中的保险例外,这些东西能够提醒还有哪些风险尚未考虑到。(WBS)。风险识别要减少项目的结构不确定性,就要弄清项目各个组成部分的性质之间的关系、项目同环境之间的关系等。项目工作分解结构是完成这项任务的有力工具。项目管理的其他方面,例如范围、进度和成本管理,也要使用项目工作分解结构。因此,在风险识别中利用这个已有的现成工具并不会给项目班子增加额外的工作量。。这种方法是基于专家对风险的认识水平高于一般人的基础之上,它不仅用于风险的识别,而且用于风险评价。其具体步骤是:,一般为4~8人。,对风险进行界定、量化。召集人应向专家提供尽可能多的项目信息,并对项目的实施构想做出说明,必要时还可带专家进行实地考察,使专家对项目目标、项目环境及工程状况有尽可能多的了解。,一起定义风险因素及结构、可能的成本范围,作为讨论的基础和引导。专家按如下次序,逐渐深入的进行讨论:风险的原因;风险对项目实施过程的影响;风险对具体工程活动的影响范围,如技术、工期、费用等;将影响统一到对