文档介绍：人力资源规划内容与预测方法
(一) 预测未来的组织结构 
 一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化,如全球市场的变化,跨国境应的需要,生产技术的突破,生产设备的更新,生产程序的变更,新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构,即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此,对未来组织结构的预测评估应列为第一步。
(二) 制定人力供求平衡计划 
该计划应考虑以下三点: 
(1) 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。 
(2) 因员工变动所需补充的人员数量及其层次,这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。 
(3) 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。
(三) 制定人力资源征聘补充计划 
征聘原则包括: 
(1) 内部提升或向外征聘以何者为先? 
(2) 外聘选用何种方式? 
(3) 外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决? 
(4) 如果是内部提升或调动,其方向与层次如何?
(四) 制定人员培训计划 
人员培训计划的目的是为了培养人才,它包括两方面:对内遴选现有员工,加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训;对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才,以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容,可包括: 
(1) 第二专长培训:以利于企业弹性运用人力。 
(2) 提高素质培训:以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力,使之能担当更重要的工作任务。 
(3) 在职培训:适应社会进步要求,以增进现有工作效率。 
(4) 高层主管培训:进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。
(五) 人力使用计划 
人力规划不仅要满足未来人力的需要,更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广,而其关键在于“人”与“事”的圆满配合,使事得其人,人尽其才。人力使用包括下面几项: 
(1) 职位功能及职位重组; 
(2) 工作指派及调整; 
(3) 升职及选调; 
(4) 职务丰富化; 
(5) 人力检查及调节。 
人力资源规划内容与预测方法 
 
 
一、公司人力规划的概念
公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析,或是公司对人力需求与供给做出的估计。 
公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说,长期规划是10年以上,中期规划是1-10年,年度计划即当年计划。年度计划是执行计划,是中长期规划的贯彻和落实,中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。
二、公司人力规划的内容
公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。 
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准,进行定员定编。
人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。
教育培训规划是依据公司发展的需要,通过各种教育培训途径,为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
人力分配规划是依据公旬各级组织机