文档介绍：:..--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________职务晋升申请书东莞展欣精密模具有限公司职务晋升申请书尊敬的领导:您好!我于2010年5月31日来到展欣快一年的工作接触,担任五课组长一职,是我工作的一次大转折,也是我人生的一次机遇,更是一种挑战。我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助,基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼,鉴于现在的工作强度和车间需要,我希望能进一步向车间主管这个职位发展。拥有车间主管目的是为了统一规范化的作业﹑提高部门技术能力﹑控制生产异常率﹑出货率﹑退货率﹑6S作业,全方面的改善及提升,让我们的技术能力更有竞争力。眼前车间的不足在于:。,技术方面一直停留在冲模避位加工的质量观念上(4台冲模,3台塑模,1台镜面火花机),无法完全加工塑模零件。也直接影响到车间的绩效﹑,相对不公平。。,从近四个月看:月份客诉张数重工件数重工率(%)特采件数特采率(%),车间人员绩效制推动不实际,使得工作没有足够的动力﹑积极性。为适应生产管理的需要及满足客户对公司质量的要求,车间将技术﹑质量管理系统进行改善,着力发展管理效益,以加强公司在同行业中的竞争力。加强现场6S作业并使生产规范化,作为车间主管将做到:﹑技术人员﹑生产管理人员以结合现场指导进行教育训练,并做出相关规范文件。对塑模,镜面零件加工培训,保证在培训后会操作并达到相关精度及粗糙度要求。对于多次培训没有上进心人员将立即调换,重新培养,在年底前培训出车间高效技术团队:姓名精密冲模零件加工塑模零件加工镜面加工陈志贤— 3/1—4/305/1/—6/30方亮3/1—4/305/1—7/308/1—9/30赵幸学3/1—4/305/1—7/308/1—9/30龚雪风3/1—4/305/1—6/307/1—8/30刘翔3/1—6/307/1—9/3010/1—11/30蒋建军——4/1—5/30陶荣繁——4/1—5/《生产计划指令单》按时完成电极设计及生产计划并对工单追踪,不能完成的提前向生管或上级报告。,我们的目标是:月份客诉张数重工率(%)特采率(%)生产效率(%)交期达成(%)4月份287%98%5月份188%98%6月份189%99%7月份090%99%8月份091%100%客诉:主要是“人”造的自检不够切实,所以主要抓好自检习惯,7月份前切底消除不自检漏自检造成客诉。重工,特采,生产效率:主要是因为人员技术,心态不够,所以主要抓技术,。交期达成:主要是车间主管没有控制调配好,预定好的交期必须结合工时,电极准备排配待命,然后追踪上工段完成情况或提前