文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________自制设备管理办法自制设备管理办法的:开展设备自行研制活动,对促进公司建设和实现可持续发展具有重要意义,是提高施工质量、加快施工速度、提高技术人员业务能力的重要手段。为鼓励我我公司开展设备自行研制活动,特制定本办法。用范围:本规定适用于我公司设备规范管理,所有保证设备处以受控状态。职责:工程部负责本规定的制定、修改、监督检查工作,采购部负责管理,自制设备的零部件、非标部件的采购以及维修、大修、报废处理,台帐登记管理。项目部负责设备的日常保养及使用过程的监督控制。4、工作程序: 根据施工管理过程需要,拟自行制造设备,需按要求填写《建兴公司自制设备申请表》,研制费用在500-10000万元以内的设备,由主管部门批准后再具体组织实施;超过1万元(含1万元)的自制仪器设备申请,除主管部门组织可行性论证外,还须由总经理审定批准。 自制设备申报的主要内容应包括:自制设备的目的和必要性;自制设备的技术路线和特色;自制设备的新颖性,是否地区领先,能否提高工效,提高多少;自制设备的可行性论证报告;自制设备的预计最终造价以及与同类设备同期市场平均价格的比较;自制设备的预算(包括原材料费和其它费用);申请金额或自筹经费的落实情况等。1万元(含1万元)以上的项目,由公司主管部门组织可行性论证。 公司受理和审核批准自制设备申请的主管部门是工程部与采购部;通过立项审批的项目列入公司年度设备采购计划,经费单列,统一管理。  配套改进类。即自制设备的主体是市场上有售的标准设备,只是标准设备不能完全满足需要,需要在标准设备的基础上增加一些其它配套设备或配件,或对标准设备作某种改进(类似电脑主机的升级除外)。  完全研制类。即自制设备是市场上根本就没有的,完全是根据公司经营内容所需而研制的设备。  节约经费类。即市场上有同类设备,但由于太专业或需从国外进口,所需费用太高,而自制能够节省大量费用。  经费和项目管理自制项目经费由公司统一管理。项目负责人在预算经费范围内按计划使用,原则上超支不补。负责自制设备的单位和个人在具体实施过程中,力求勤俭节约,反对铺张浪费,严禁挪作他用。 每台自制设备的原材料费(包括元器件、材料等)原则上不低于项目经费的80%,20%用于调研、资料、劳务等其它费用。 自制设备的经费使用,由项目负责人以借款或报销方式办理各种财务手续,综合管理部进行审核。采购部负责采购。每年的年初是项目申报时间,每个自制设备项目必须按期保质保量按期完成。  验收和建帐 自制设备完成后,自制单位应及时以书面形式向主管部门提出申请验收。主管部门须根据申请及时组织专家验收。 验收的标准应与申报计划的标准一致,所有参与验收的人员都应在《建兴公司自制设备验收报告》上签署验收意见。 经验收合格的自制设备,由工程部按固定资产管理要求,办理固定资产入账手续。自制设备计价原则:1、能准确核算自制设备相关成本的,按实际成本,记入资产设备账。2、不能准确核算自制设备相关成本的,(1)对有外购同类产品对照的自制设备,可按外购同类产品价格作价,记入资产设备账;(2)对无外购同类产品的自制设备,应由评估机构提出评估价值,以此作价,记入资产设备账。 经费自