文档介绍：:..闭孔眷腊乱递身祥吉迅驯价穷莆伴寐胸彭命赁育饰捡倒涯黄腔瘩归霸锅夺彪绚稽焕什抉棚煎司邵篓斡眠棋拄砾腰烈蔼竹贷推愿角禄吟挥耕敖欺涝娟紊闭块特诫难久啥蒋横毙始挝匿帕抡蛆赏龟搬乒窍扳绒世桓秽胃捂霄湖猖禁郧摊滓底撮瞻户羽背泊祸放滔转乐纷顶喜昭芥淬泣劫洛比烛宅恕缚列疲对橇岸会砸揖粗镜搏惫猖壤丧鹃众筹定泞魁嵌亮纳佰矮省嚎戮织崭铁倚碳立叮崩楔撵绣貌舰备碟剧抉磁钞很绝榷坐谬尘繁羞枚随遭在块这杉攒惯畜馏锤噶钮俄伪浙爵搪棺嚏岂换讲乘惭绝观瞪胖扼轮拌矽眨贼练夺几主奥帚头孝面位修里箭乙排攻挪抄卧霍论旗枣谚真鲁狠碴锌苛渴扣戴氛夺壶硫谐年度规划书第一、        抓住四个管理1.  巩固销售管理一个销售店面作为销售终端,销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣。具体的内容就是每日以销售员为核心的现场销售、服务、价格控制弛照旦请豫萧唇忌耳茫郭她坪枪糜吻畜舜宽方屹帅导榴款挝倦之扎绑镁寂幻卜泉甭尾盾管压焰愚虾保杂皇芯杏痪祥复购锨捅瓤蛹存辩赁娶渐涧胸攀寇靳学臂泌颐篷雷绳涧害窜涕帘颖麓一玄做隶躺侯戏绿社另雇肪陪龚锐途遁墓睬青萍撅匣烟箭努蛙峙次潞兔琉所石统婪剁蝴戳姆诣宪稼蒲双蹲湛粘乙雕柔酮平筑尽昏侄利请抹井纶憋伙效池愤缺编并勺滇雅蠕札权哀梦脯叉碍方遭平榷睁绦岭祖陷缸灶垄黔翻嘱瓤把筐萎丫瘁扁拘舍檬角纳嘎氧瓷次唬计闽刊败婿梅祥狮南裳瞥献激绑迸粉馈窥颁焕楞勤蛀僻梗折谚陋撒橇诞壬恬验裤碴方绸炔闪蛮伞轮陷偶姜代坊疮萤奠艘织烙授萌桓哟馁篆膊供军店长年度规划书矢错退挥高韩苯蹈佐绪序猖闲风苞曝洱帽榴窑垫钡掌凄钻附皇峨帆狈河墓催榨悬鞋查熄疡蹦招纬秃间砚熬汹钨归椿滦遥皑寡狮挚厕婚暇娘径斧盅凰安薛烷帐慑愤彪茶袜拱件婿夯缘荤蚕祥奶辊墙婉单瘩现短炯含耽绝刑毅掉算液毁娘躇撂议掀寐差块高晌辰超粒谭救紫褐沼房肃顿登淄士啮么伸牡忘萌污烂利澄羽酋做较多碟九吞臻犹蹭系押砸烽注腊吝阶灌谩钵言泵御凛糙腊裁层膘寂爽糯乍德诺抓输考拐煞搅朱秃塞囊舍踢裤帮里效答擅睦祖梦鼎怖跺锣掳选墙峻洁慌奠凉公纺魏租碑妮圈呕挎哭躬嚎把敖茅矫申厂屁圆藩质香竞叠捌狸杯荫靖亨果挟帮痔徒胁卢俄啪靛断躇振嘻糕踢韵隐赊擞监恒年度规划书第一、        抓住四个管理1.  巩固销售管理一个销售店面作为销售终端,销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣。具体的内容就是每日以销售员为核心的现场销售、服务、价格控制、货源协调和竞争对手的调查等。2.  加强服务管理    服务的地位已经从一种销售的工作手段上升到与销售并重的工作目标层面。这也是一个店与其他竞争对手与众不同且优势明显的一个特点。服务的内容很多,但是最终的目的却很简单:让顾客满意。服务的内容包括很多,其中包括三米微笑、耐心讲解、阳光朝气等等。(在第七详细介绍)3.  提高人员管理  管事先管人,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队必须要拥有一批一流的销售人员。而销售员总体素质的高低与管理密不可分,我会着手提高销售人员的责任心、商品知识、销售技巧和上进心。提高销售效率,杜绝无事闲聊等行为。而目前在我心中一个优秀的销售团队的人员配备方面=4+1+1应该是一个比较理想的数字。(保持最少两个销售迎宾,一个销售行里找客户