文档介绍：大准铁路公司企业文化建设三年规划当前,大准铁路公司正处于转型发展的关键阶段,随着“金色物流通道”战略的实施和公司各项事业的不断发展,大准铁路的历史条件和人文发展环境发生了新的变化,这对公司企业文化建设提出了新的要求。为了推动企业文化有效落地,不断提升大准文化的引领力和凝聚力,特制订《大准铁路公司企业文化建设三年规划》。一、指导思想以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导,以准能文化体系为引领,紧密结合大准铁路行业特点,积极探索当前形势下公司文化建设的内在规律,构建符合公司发展实际、管控有序、知行合一的文化理念体系和文化载体,推动企业文化深层次落地,为加快实现“建设世界一流铁路”的战略目标,提供强有力的思想引领和动力支持。二、组织领导为确保企业文化建设工作深入推进,进一步完善由主要领导亲自指挥、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职的组织领导机制,公司及各单位分别调整和完善企业文化建设领导小组,负责企业文化的培育、推行和指导工作。公司企业文化建设领导小组调整如下:1组长:杜慧君路文尚副组长:吴景海项永福王二根邵辉兰晓峰杜振军焦正张文辉成员:李贵平孙全林王庆东崔立环乔宝元李瑞李育安王红宇王永在曲长革贾文元孙福邦宋培谦张喜军冀飞张俊伟聂小军项鹏飞徐林平王卫中贺治平领导小组下设办公室,设在党群工作部,主要负责企业文化的组织、推进、检查、协调等工作。办公室主任由党群工作部负责人担任,成员由机关各部门相关人员组成。各基层单位也要相应完善由党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组,并下设办公室,构建较为完善的企业文化建设工作网络。三、总体思路按照神华集团企业文化“三统一”的总体要求,在准能企业文化体系框架内,以“1226”工作思路为实现路径,推动企业文化全面落地。“1226”即:打造一个品牌,培育两种文化,推进两项基础工作,开展六项载体活动。“1”是打造一个品牌,即打造“金色大准”文化品牌。“2”是培育两种文化,即培育大准先进文化和“铁军”文化。“2”是推进两项基础工作,即推进特色文化理念凝炼活动,层层构建公司、直属单位、班组文化理念体系;推进特色工作法创建活动,总结、命名、推广一批先进工作法。“6”是开展六项载体活动,即开展学****讲堂创建、文化园地评比、网络互动交流、民主管理议事、特色场所打造、文明礼仪实践六项载体活动。四、工作目标围绕“1226”工作路径,坚持循序渐进与典型试点相结合,由易到难和由浅入深相结合,力争经过三个阶段的实践和探索,完成公司企业文化建设规划的总体任务。第一阶段:2015年为试点探索年此阶段企业文化工作重点是打造班组级特色文化。通过自主申报和公司综合考察的方式,在公司范围内确立班组文化建设试点,完成班组文化理念凝炼、文化阵地建设、文化礼仪实践应用等工作,年内建成公司企业文化展室,打造2—3个班组级特色文化示范点。第二阶段:2016年为逐步推广年在总结第一阶段试点班组文化建设经验成果的基础上,全面开展班组特色文化打造工作,并推开直属单位的特色文化凝炼、愿景构建、目标确立等企业文化体系创建工作。公司年内组织一次企业文化建设现场观摩暨阶段总结会,在巩固2015年成果的基础上,分别推出2-3个班组级和直属单位级特色文化示范点。第三阶段:2017年为总结深化年在巩固前两年工作成果的基础上,继续纵深推进各项工作,着力推动公司级特色文化建设。适时召开