文档介绍：:..监理工作心得体会一、加强监理队伍建设(一) 提高监理口身索质。1、 一个好的监理工程师,除了耍在业务上熟悉监理程序外,还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验,同时还必须具有较强的组织能力,即综合能力要强。要将自己对工艺、程序等的正确理解,在施工过程中与项目部的理解保持一致。当双方理解不一致时,要通过沟通I办调说服对方,按监理的意图办事,这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理,说明你的综介能力还需要提高。2、 通过业务考试來督促监理人员尽快熟悉业务。试题必须结合工程实际,通过考试的压力督促他们提窩自身业务,并通过考试的结果掌握每个人的业务能力,帮助他们进行有针对性的学****提高自身索质。3、 通过传、帮、带的方式,让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。(二) 对监理人员进行热爱公司,信任公司的思想教育,使毎个监理都积极热悄的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中。1、 监理例会上,负责人要讲自身对公司的诚信忠爱,对公司前景的看法,以树立每个人对公司的信任,甘愿为公司服务。2、 进行利弊分析:公司像大锅,个人就像碗,锅里没有饭,碗里也没有。只有每个员工做到努力工作,把白己和公司融为一体,每个项目产生了好的效益,公司冇了好的利润,才冇员工好的利润和前途。如果我们不能产牛效益,树立公司形象,也就没有我们的立足Z处。讲明这个道理,员工才可能努力工作。(三) 形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。1、 在工作上严格要求。凡是不遵守纪律,工作忙时上班时间不干活的,通过4—5次谈话仍然不改者,进行清退(报公司同意后实施),其中包括副总监1名。2、 要求在工作上必须服从安排,顾全大局。冇一名准备安排副高监职务的高级丄程师,因为不服从值夜班而被淸退。3、 以爱心教育监理,要以“理”服人,不要以“力”服人。做监理人员的知心册友,要每个人心服而不是口服。年青人难免有那样这样的缺点与小毛病,这是成长过程中不可避免的,耍从爱护的角度个别谈话,指岀问题所在,既耍批评更耍鼓励。只耍改了,认识到问题所在,就是好同志,我们不能记细帐。4、 平时多与人家谈心,打成一片,不拿领导架子,让每个监理人员有话敢说,有意见敢提,创造一种良好和谐的气氛,生活中可以说说笑话,活跃气氛。5、 以身作则,增加经济管理透明度,不能损害监理人员的利益。只有这样,监理人员才能服从领导,尊垂领导。我认为这一点是至关垂要的,如果自己工作做不好,行为不端,有谁服你?6、 通过监理例会,指导监理工作,加强监理人员的团结,增加监理组的凝聚力。毎周至少开一次监理例会,一是安排当前主要工作,如何指导施工单位按施工程序操作:二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题,时刻以公司规章制度规范自己的行为;三是个别情况个别解决。通过这样的方式,许多问题都消除在萌芽状态屮,监理人员Z间就不会冇人的矛盾,从而増强内部凝聚力。7、 每逢节假日或前期工作太紧张,人家感到疲乏时,纽织适当的集体活动,如唱卡拉0K、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学****等,使监理人员感到这个大家庭很温暖,不寂寞,从而可以安心工作。因此通过活跃生活来稳定军心,我觉得是很好的一种形式。(四) 注重工作方法和领导艺术。1、 以农扬、鼓励为主。监理人员