1 / 2
文档名称:

今年薪酬走势将有上扬.doc

格式:doc   大小:23KB   页数:2页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

今年薪酬走势将有上扬.doc

上传人:q1188830 2019/11/20 文件大小:23 KB

下载得到文件列表

今年薪酬走势将有上扬.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:今年薪酬走势将有上扬    通过对2004年薪资水平进行分析,中华英才网对2005年的薪酬行情进行了预测。         整体薪资水平将有上扬,员工工资差距将继续拉大。         随着经济平稳发展,2005年整体薪资水平将止跌并略有上扬。同时随着企业人力资源管理水平的不断提升和薪酬理念的不断完善与发展,“人力资本”的概念逐渐深入人心,企业对于薪资的支付将更为理性。合理拉开差距,在薪酬政策上向核心人才倾斜已经成为企业普遍接受的一种薪酬理念。在2005年,企业核心管理骨干、技术骨干和市场营销骨干继续保持快速增长,企业内部工资差距将继续拉大。         以职位为核心的薪酬模式将逐步向以人为核心的薪酬模式转变。         未来几年中国高新技术企业的薪酬管理发展趋势的重点在于更加注重个人的能力,从“为职位付薪Payforjob”走向“为个人付薪Payforperson。”这种薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分,作为一种激励的机制和手段,其基本思路是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上:薪酬、信任、缩减工资分类和能力与业绩,目的是通过加大工资中的激励成分,换取雇员对企业的认同感和敬业精神。         现金为王的格局将会有所改变,全面薪酬的理念开始深入人心。         由于整个社会和企业经营环境的变化,员工从单一的物质需求导向转向个性化的需求导向。为吸引、激励、保留优秀员工,企业必须重新考虑传统的薪酬计划,根据员工需要的变化重新设计薪酬制度,比较有效的途径是实施全面薪酬管理系统。在2005年现金为王的格局将会有所改变,薪酬激励手段将更加多样化,企业将会利用短期和长期激励相结合的方式、物质与精神方面相结合的方式以及自助式薪酬福利的方式等多样化的手段来鼓励员工将更多的精力和热情投入到工作中来。