文档介绍：HSE 工作管理述职报告2009 年是公司 HSE 体系管理推广实施的重要之年,下面我就本人 2009 年 HSE 体系管理落实工作述职如下:一年来,我队在公司党委的正确领导下,在各级领导的亲切关心、支持和帮助下,车队全体同志的共同努力配合下,车队坚持以分公司推行的 HSE 管理运行体系高标准严要求,争创“五型”班组,争当“红旗”车队为目标。开拓创新,求真务实、团结奋进,通过不懈努力,圆满完成了年度生产服务保障任务。今年是分公司 HSE 管理体系推行的第一年,作为基层的 HSE 管理第一责任人,要在生产指挥中达到令行禁止,就必须做到言行一致。我把自己全部精力都用在了 HSE 管理体系学习和工作落实上,首先从每天了解车辆运行动态,及掌握车辆技术状况、驾驶员思想情况,自始至终都能做到车辆运行安全管理不间断,服务生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和有效性。我深知,要想使工作有效运行,就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始,我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓,根据公司推行的 HSE 管理运行体系及《设备管理规定》等各项制度结合车队实际,先后制订了小车综合队2009 年《单车运行考核细则》、《HSE 管理体系考核办法》等一系列管理制度,逐步使车辆运行达到了行驶有规律,管理有制度,保养有计划,换驾有汇报,从而实现了车队HSE 管理体系工作的平稳运行。安全工作是车队的头等大事,重中之重,也是一个车辆单位管理者最大的责任,在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味,夜不安寝。为了抓好安全工作,我队严格贯彻落实集团公司“反违章禁令”和分公司 HSE 体系管理要求,制定并严格落实 HSE 安全生产责任制,切实按照“安全第一,预防为主”的方针,把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年,车队进一步建立健全了《事故应急预案》等一系列安全制度,通过同驾驶员之间签定 HSE 安全生产责任书,将责任层层落实,细化到具体责任人。平时工作中,我们坚持教育为先、预防为主,提倡警觉性驾驶,确立了“抓生产从安全入手,抓安全从思想出发”的工作指导思想,从人和物两个方面入手,加强了工作过程中各个方面的安全管理,逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实,抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我队以“小客车 HSE 作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段,周密部署,精心组织,搞好车辆运行中的安全工作。坚持每周一的安全学习例会制度,结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪,及时提醒大家当天应注意的事项,分析工作过程中的不安全隐患,力争做到具有较强针对性的安全提示,同时力求达到内容通俗易懂,不空洞,不乏味。对于每周一的安全学习例会,更是精心准备,从建立安全学习签名做起,在学习时间上保证,在内容上精选,除及时传达公司下发的安全文件、制度外,还注意搜集整理有关的学习资料,既丰富了安全学习内容,也易于驾驶员理解、领会。今年以来,我队十分重视发挥车队安全领导小组作用,全年共组织召开车队 HSE 领导小组会议 6 场次,分析车队安全工作中存在的问题,制定出相应的对策,提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来,针对职工中存在的“安全工作听天由命,安全工作是增加负担,安全工作不敢多讲”的错误认识,开展了多次的说理教育,并召开了两“次驾驶员座谈会,进一步提