文档介绍：XXXXXX有限公司2012—2016年发展规划XXXX公司自2001年转投LED行业以来,经过近十年的发展,现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的 LED产业链全覆盖,并凭借着先进的生产技术,成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年,XXXX在市委、市政府的深切关怀下,实施产业转型升级,在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步,综合实力明显增强,为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。随着产业和企业的逐步发展, XXXX经过认真调研和精心谋划,做出了通过实施外延片产业化项目, 进一步完善产业链,做大产业规模;通过扩大市场,引入战略性股东,实施企业改制,做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出:“大力推进产业高级化,构筑高水平崛起的产业支撑, 加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业,着力引进大、高、精、尖项目,培育骨干企业,扩张产业规模,力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神, XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标,希望以五年发展规划为中心,扎扎实实做产业,持续稳定促1增长,为XXXX的崛起贡献力量。XXXX2012—2016年总体发展目标2012年开始,通过五年努力,最终形成以“XX为先,XX为本,为源”的大产业发展格局,提高产能和产品质量;形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国,实现企业发展大格局;同时,通过成功的资本运营,完成企业改制,优化管理体系,扩大产能和产品种类,促进公司资产规模低成本快速扩张,争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 XX为先,XX为本,XX为源,做大产业格局。未来五年,XXXX将以重点项目为载体,坚持“XX为先,XX为本,为源”的基本思路,积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED外延片产业化三大领域,不断提升公司在核心技术产业化方面的能力,实现对LED全产业链的垂直整合。为先:即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场,我们才能够占得发展的先机,才能够带动公司整个LED产业链的发展。LED应用的发展战略为以 LED照明为起点,积极拓展LED应用领域,通过与高校及专业研究机构合作,研究与开发 LED植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。2XX为本:XXXX从来就是一个芯片企业,芯片就是 XX的“本”,也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题,一切以“本”为出发点。XX为源:外延技术和装备一直是 LED光源产业的源头,XXXX作为一个芯片企业,外延片又是制约其发展的瓶颈,为此,我们必须有所突破,在未来 5至10年,我们将用自己的外延技术和装备,做出高光效的外延片,进而做出高品质的 LED光源和应用产品,真正实现从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的垂直整合,XXXX将在LED光源产业界大展宏图,“以LED为代表的光文化,会给人类带来全新的、和谐的、美好的生活方式”的理想将变成现实。以点带面,开疆拓土,辐射全国,做大企业格局。经过实地调研和战略性分析, XXXX现已经在XX、XX组建“LED照明应用产品后端组装工厂”,开展 LED照明应用产品的规模化生产与销售,希望以合力促进技术优势和市场优势的紧密结合, 形成一种与当地企业合作,利用本土市场资源的 LED照明应用的市场推广模式。此外,XXXX还与XX集团初步达成协议,将通过试点照明改造工程,开展“全国央企照明节能改造工程项目”。该项目将以“XX集团照明改造工程”为样板,建立满足大型制造企业照明特定需求的 LED照明应用后端组装工厂,旨在形成一种全新的 LED照明应用的市场推广3模式,以此获得更大的发展空间。未来五年,XXXX将采用以上成熟的市场推广模式,进一步开疆拓土,加快市场布局辐射全国,增强 XXXXXX在国内外LED市场的品牌号召力和影响力。借助资本运营,完成企业改制,完善法人治理结构。为了突破资金瓶颈, XXXX未来五年内将在市委、市政府的指导下,在市国资委的大力支持下,积极引进战略性股东,多渠道、多方式筹集资金,完成企业改制,完善法人治理结构,实现资产规模进一步扩大。与此同时,加大研发投入,保持技术领先优势;并通过组建LED外延芯片工程技术研究开发中心和博士后科研工作站,引进高层次、高质量的专业技术人才,优化人才与管理支撑体系,缩短管理链条,规范工作流程,健全各项企业管理制度,最终实现以制度管人、按制度办事的现代化企业管理模式,高效率服务企业发展。 LED外延生长技术为目标,有选择性地开发发光波长在 21