办公室6S管理.ppt

文档介绍：6S管理实务办公室2019/11/201企业的基石:6S→合理化→定型化→合理化→制度化2019/11/202我们有这些现象吗?1、急等要的东西找不到,心里特别烦燥!2、桌面上摆得零零乱乱,空间有一种压抑感!3、没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间!2019/11/203我们有这些现象吗?4、办公桌上有一大堆东西,理不清头绪!5、每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻!6、制订好的计划,事务一忙就“延误”了!7、办公桌前的便签贴的“琳琅满目”!4为什么要6S提高公司形象消除内部管理的死角创造一个良好的工作环境吸引人才**6S是:》SEIRI 整理》SEITON 整顿》SEISO 清扫》SEIKETSU清洁》SHITSUKE素养》SAFETY安全一、6S的涵义2019/11/(SEIRI)。主要在于区分需要与不需要,然后将不需要的东西予以处置。:》理清要与不要物,使之条理分明(简要分类)》处置不要物》找出发生根源2019/11/2071、正常的办公用品、文具、电脑、电话等; 2、附属设备(办公桌、资料柜); 3、正常的工作椅、板凳; 4、正常使用中的工具; 5、尚有使用价值的消耗用品;我们『要』的:2019/11/2086、使用中的垃圾桶、垃圾袋;7、使用中的清洁用品; 8、美化用的海报、看板;9、推行中的活动海报、看板; 10、有用的书稿、杂志、报表; 11、其他(私人用品);我们『要』的:2019/11/2091、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂; B、油污、水迹; C、不再使用的设备、工夹具; D、不再使用的办公用品、垃圾筒; E、破垫板、纸箱、抹布; F、呆料或过期样品;我们『不要』的:2019/11/2010