文档介绍：城建投工作总结
2011年,在市委、政府的高度重视和正确领导下,在城市东扩总指挥部办公室的科学指导和各相关职能部门的大力支持下,城建投以筹融资和项目建设为重点,以做大做实融资平台为目标,内强管理,外树形象,强化工作措施,积极服务城市东扩,扎实推进,有效实施,圆满完成了年初各项计划任务。
2011年工作总结
一、以城投办党组为核心,落实党风廉政建设责任制,加强政务公开,狠抓机关作风建设工作
按照市政府部署,加强组织领导,抓好了党风廉政建设责任制的落实。领导班子及成员带头遵守《廉政准则》的各项规章制度,认真开展《准则》执行情况的自查自纠,坚持把廉政建设贯穿介入到工程建设之中,资金支付之中,融资申贷之中,加强工程招投标的监督管理,坚持重大经费的集体研究审批制度,开展多种形式的的教育活动,增强广大党员、特别是领导干部廉洁从政和接受监督的意识。如此,不仅确保了各项工作的高效运转,而且树立了城投干部廉洁从政的良好形象。
加强制度建设,坚持政务公开,坚决堵塞滋生***的漏洞。坚持把建立健全各项规章制度,坚持政务公开,作为促进党风、行风根本好转的治本之策来抓。结合实际,在原有各项制度规定的基础上,结合市里增收节支、作风建设等中心工作,进一步规范完善了各项管理制度,对内部相关管理制度进行了细化,如干部考勤制度,工作接待制度,学****制度,使之更具可行性,可操作性。
二、科学调度,严格监控,工程建设成绩显著
目前,公司共有完工工程1个,在建工程3个,工程项目前期工作4个。资江大道跨线桥已完工,平安大道、站前西路二标段、湘黔铁路排水涵延伸工程,正在积极推进;完成了站前西路二标段与群丰路跨线桥的设计及招投标工作,完成了城乡一体化道路工程和人民路的勘测设计,完成了江东路、平安大道二期工程的可研和立项工作,目前正在进行勘测设计。通过实施将工程项目任务分解到各工程人员、由责任人具体跟踪落实工程项目实施过程的举措,不仅调动了全体工程人员的积极性和主动性,而且强化了工程管理人员的责任心。通过加强现场管理与建设成本控制,严格质量监控和安全监控体系,强力推进了施工进度,确保了工程顺利开展。
全年共完成了工程建设投资xxx万元,超年初目标的 130%,其中,平安大道完成xxx万元,站前西路一标段完
成xxx万元,站前西路二标段完成xxx万元,资江大道跨线
桥附属、排水涵工程完成xxx万元。各项目具体工程量完成
情况如下:
平安大道工程:完成路基土石方130万m;完成φ300
涵管2100m,φ600涵管1100m,φ800涵管120m,φ1000
涵管1100m,φ1200涵管1800m,φ1500涵管1200m,φ1800
涵管1300m,完成各类检查井120座;,完成级配碎石11000m,完成4%水泥稳定碎石基层64000m,完成6%水泥稳定碎石基层64000m;完成路缘石13000m,平
石6400m,行人道垫层20000m,花坛石6400m;完成污水管
线5300m(新增工程);完成综合管线38000m(新增工程);
完成地下通道主体工程(新增工程)。
站前西路一标段:本工程由移民安置指挥部负责建设,
湘黔铁路排水工程:已完成400m,占总量的40%。完成工程量造价xxx万元,占预算总造价xxx万元的41%。
三、积极协调,攻