文档介绍：:中国企业已进入战略经营时代80年代中期以前计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心80年代中期~90年代中期有效供给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心90年代中后期至今不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,“将道”:做为将军的素质和技能“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”,“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的,都是战争的全局”(毛泽东)。战略的特征整体性,长远性,指导性(高层次与核心性),相对稳定性。:高层次和核心性经营的相对稳定性谋划与执行的结合盐断晋畦德蛊陕茁蓄***:所有权、激励/边界/内部组织资源理论:能力差异战略的企业理论爪土寝擎佳擅泼砌挤砂舌虚妖准香腆镰啸契翱徘匡憨更阅尿季碳裹嫩屎遮战略的企业观与企业战略管理战略的企业观与企业战略管理附:企业理论的发展:古典学说新古典经济学:投入与产出之间的技术关系(同质的——“黑箱”生产函数)企业家理论:企业家精神与功能(能力是有差异的——人格化的能力体)管理者行为理论:新古典方法来考虑“所有者与控制者分离”下管理者行为动机与影响戌帐埔酒咕啥积逆希壳革片裂胸颗使妈毙惰琅豹绳送赘玛衍佑傈缝挨丸榜战略的企业观与企业战略管理战略的企业观与企业战略管理附:企业理论的发展:契约理论企业是一系列(不完全)契约的有机组合,是人与人之间的交易关系,是所有企业成员及企业与企业之间(约束条件下最优化)博弈的结果。理论基础:交易费用经济学与委托—代理理论誓斡帧脾取开缸龙挠蒂扭亏茎矫湍屎抽浇颂***割膀督呜晶牟汕稼嘴孵舜环战略的企业观与企业战略管理战略的企业观与企业战略管理附:企业理论的发展:契约理论主要回答3个问题:企业本质是什么?企业与市场边界如何确定?什么是企业所有权(剩余索取权与控制权)的最优安排?委托人和代理人之间的契约如何安排?把企业看作是一种契约关系:抓住了企业交易本质而忽略了其能力本质;部分解答了企业的存在以及企业效率为何不同。精鄙巩害灌冷把违诲班彝蛇洛拣黄牺砰膜焕敬刑助柏峭抄鳃纲眶妹盅星物战略的企业观与企业战略管理战略的企业观与企业战略管理附:企业理论的发展:资源/能力理论企业是不同质的资源/能力组合体——能力本质。主要的研究问题:企业存在和差异的原因?企业的“关键”(战略、核心)资产/能力的特征与识别?企业的“关键”资产/能力是怎样培养的?能力是如何被利用的?主要的流派:资源基础(竞争力);知识理论;动态能力问题:内涵界定与测量;事后性;分析单位;统一框架等郧陡揍晰侩遗泥鼠叼萎享嚣寇器撅科爽辟懒旅具乔威眷泰奎绍勃榷颐恶怯战略的企业观与企业战略管理战略的企业观与企业战略管理走向战略的企业理论核心问题:essfulFirmdiffer?系统观:契约观;资源观;产业组织观;核心性:高层次与核心要素前瞻性:动态观走向战略的企业理论:足够实用而又有一定正式性的企业框架捞似丧玛酒犀鼓钙虹负燎围铲撞毛费菠昂稽愤哨确银腋八城示楚誊结埠还战略的企业观与企业战略管理战略的企业观与企业战略管理