文档介绍：新产品导入程序(NPI案例)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 文件制/修订记录制/修订日期版本页数修订页次修订记录2010/06/26A/012无新版制订制订部门制订者审核核准分发部门生产工程部杜丽华杜丽华包续华□总经办份□行政部份□人力资源部份品管部份□生产部份生产工程部份□市场部份□物控部份□产品发展部份□商务部份□客服部份□研发中心份□财务部份□采购中心份新产品导入程序目的明确并规范新产品样板生产制作和新产品小批量试产过程中各部门职责和范围;使各部门在样板生产制作和小批量试产过程中作业有章可循,有据可依。范围本规范适用于高新兴通讯股份有限公司制造中心的研发样板生产制作和小批量试产作业。流程的起点为样板制作申请,流程的终点为产品的生产定型。定义新产品公司以前未生产的产品,包括以下两种:新规格品:对成熟方案做适当调整的产品全新产品:采用新方案,新技术从无到有的产品试产:指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可靠性所进行的小批量生产,其数量为30-,一般只做研发需求的数量。评审:为了评价作业满足质量要求的能力,对作业所做的综合的、有系统的形成文件的检查,给出明确的通过或不通过的结论。参考《管理评审控制程序B0》新产品说明会为促进全新产品在试产时的顺利进行,由NPI召开的会议。会议主要包括:产品结构、产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等的介绍,同时NPI工程师将对试产作整体规划和要求。并将会议结果列入《会议记录》中,会议所记录各事项由NPI工程师跟进。会议记录由NPI负责发给相关人员。试产评审会议试产结束后,由NPI工程师召开的会议,项目经理、研发工程师品质部、和生产工程部就试产中的问题做出一一解决方案。由NPI跟进问题直至解决,并在会议中做出该次小批量试产是否通过的决定。会议记录由NPI负责发给相关人员。样板指研发部为了做产品性能验证或给客户确认而做的PCB板,数量在5-50PCS之间。试产样机由工程部提供试产用其标签并加盖了试产专用章的样机(数量为两台,一台交品质部作试产检验依据,另一套用来制作SOP)。输入/输入物为完成相关的阶段、步骤、任务所必须先行取得并进行了解、参照、分析考虑或作为工作依据的信息、文档或数据。输出/输出物阶段、步骤、任务的可检验的成果,如文档、实物等,作为阶段工作完成标志。缓冲时间指下个节点或任务的作业指导时间,包括任务作业所需时间和因其它工作正在进行所需的过度时间。作为引起冲突时的衡量标准。职责研发中心提供新品试产的技术参数要求及测试标准和方法。提供新产品工程样机和相关文件协助解决试产中发现的设计性问题触发《产品小批量审批流程》品质部:负责记录并监控试产中之品质状况,负责收集并分析试产记录及相关资料,并生成《小批量试产品质报表》负责首件检查,并生成《首件检查报告》。来料检验和协助处理小批量试产过程中因物料不良引起的问题。项目经理:负责新产品研发进度、成本和质量管理,协助跟进试产中的问题点直至解决。NPI工程师和研发中心的沟通窗口。NPI工程师将新产品平稳地转移到制造中心将文件和工程样机导入到制造中心主导试产实施和监控试产状态,安排和协调各部门工作确保试产顺利进行。召开新产品产前说明会和试产检讨会议项目经理和的沟通窗口。生产工程部试产过程中的制程技术支持和相关技术文件制作和提供,并指导产线对PCB板及整机功能测试验证;提供试产过程中的问题分析和对策,确认和反馈样机生产过程中的问题和建议对产品工艺的可制造性验证钢网、夹具等相关生产设备准备和保管。生产部:样板和小批量试产执行、物料准备、成品和半成品入库样板制作、试产执行和异常反馈并记录生产组哟也人员教育和培训物控部生管根据《————小批量试产通知》制定并落实生产计划。并开具《物料套(领)料单》给仓库和生产备料物控确认物料库存状态,对缺料部分及时释放《物料需求计划》。跟进物料交期和及时反馈相关问题。仓库组负责试产物料的接收和发放、半成品和成品的入库接收。采购部样板和试产用物料、夹具等设备的询价和采购协助分析小批量过程中因物料引起的不良并提供对策作业程序研发样板生产流程需求评审研发部如需要一定数量的样板将触发《研发样板生产流程》,参考《研发中心样机管理流程B0》《研发样板生产流程》在经研发中心批准之后,NPI是制造中心的首站,同时抄送BOM维护员、IE和PE,NPI将对该需求进行评审:决定是否接受该流程。如该产品以前做过样板,应直接退回该流程,,样板制作完成后就直接进入小批量试产阶段。如样板数量大于50PCS,为避免和给制造中心带来太大风险而导致人力和作业成本浪费,应直接退回该流程,并阐明