文档介绍：第二章快速消费品企业敏捷理论敏捷企业被认为是21世纪的先进企业模式。由于敏捷企业是一种新的企业范式,其理论研究是一项系统工程。快速消费品行业由两大主体,制造商企业和销售商企业构成。将自身融入生态系统之中思考供应链的敏捷性问题,可以提升企业适应不可以测的环境要求的核心能力。,a研究所等联合研究编写了一份《21世纪制造企业战略》报告,报告中首次提出了敏捷制造和敏捷制造企业的概念。报告认为“当前商务环境的变化速度超过了企业自身调整的步伐”、“企业无法以相应的速度调整自己、无法以相应的速度适应商务环境的变化”。为了驾驭市场环境,企业必须实施敏捷化工程,目标是将企业改造为“具有敏捷性的制造企业”。敏捷制造企业概念由此诞生。报告中阐述的许多概念是针对公司间合作的技术和社会基础,而不是针对单个公司而言的。报告认为动态联盟或虚拟组织是实现机遇的重要组织形式,它是由机遇驱动,从适当的资源中挑选出来形成的一个“工程小组”,是一个临时性的联盟,它随机遇的产生或被发现而产生,随着机遇的逝去而消亡。动态联盟或虚拟组织概念由此产生。德国、法国和英国均参加了一项主题为“未来的工厂”的尤里卡项目,进行敏捷制造企业的基础性研究工作。英国的Kidd博士对敏捷制造企业理论进行了较系统研究,提出了敏捷制造企业的4个核心因素:即高技能、知识渊博并具有柔性、理性和响应变化的敏捷人员;非等级化、既支持个体、又支持合作以及团队工作的敏捷组织;先进的计算机基础技术;它们问的相互关系。提出了敏捷制造企业的设计思想以及设计的系统原则、适应性螺旋式设计原则等。提出了敏捷制造企业所需要的关键技术体系。1992年,德国的Franfhofer研究所的Manecke提出了“部分公司”概念,这也是一个自治、分布的系统概念,只是它们扩大了授权自治、可重组的商务单元和项目小组的组成。日本奥村宏教授在其著作《21世纪的企业形态》中,提出了“内部公司”概念,内涵与“部分公司”、“授权自治、可重组的商务单元”基本一致。国内对敏捷制造企业理论的研究。国内学者蒋新松认为敏捷制造企业是21世纪企业的主要模式。熊斌、钱碧波将生命系统理论引入到的敏捷制造企业的研究之中,提出了由有机体层、群体层、组织层三层内部组织结构,和社区层、社会层和超国家系统层三层组成的外部组织结构构成的敏捷制造系统的生命系统框架。宋加升、蒋工亮等研究了敏捷制造企业的组织特征和技术要求,认为虚拟企业是实现敏捷化的重要手段。综上所述,美国“21世纪制造企业战略”项目组的理论研究是敏捷理论的主要渊源,由此开辟了管理学一个新的研究领域。其主要贡献在于提出了敏捷制造、敏捷制造企业和虚拟组织等重要概念,并对它们间的相互关系进行了初步界定。随着研究的深入,敏捷制造企业理论逐步从制造企业向更具有普遍意义的敏捷企业扩展。同时,敏捷制造企业也特指实施敏捷制造的企业模式。、国外对敏捷企业理论的研究。美国“21世纪制造企业战略”项目结束后,Dove在1994年组织了“敏捷性论坛”,继续从事敏捷企业的理论研究、传播以及敏捷化商务实践的咨询工作。Dove的理论贡献:,并对企业敏捷性、敏捷企业做出了初步界定。认为敏捷性反映了企业驾驭变化的能力,即能够“以任何方式来高速、低耗地完成它需要的任何调整,从变化中赢得竞争优势,适应未来不可预知、持续变化的商务环境并赢得竞争的能力”;敏捷性还意味着“高的开拓、创新从而引导市场、赢得竞争的能力”。认为敏捷企业是具有敏捷性的企业,而其实质在于“它是如何组织的——是一个系统和结构的问题”。。即用变化的成本、时间、鲁棒性、范围来综合评价企业敏捷性。。即敏捷性必须具备的三大特征:可重用性(Reusable)、可重构性(Reconfigurable)、可扩展性(Sealable)。。该理论是一个简单的战略框架分析,通过对企业可变能力、创新能力的组合分析,确定企业自身战略位置的类型是脆弱型、机会型、改革型还是敏捷型。。该模型是面向企业敏捷化实践的重点领域的集合,包括6个方面,即人员问题、法律问题、虚拟企业、过程和设备、信息和控制、产品实现,可以理解为企业敏捷化的关键领域。里海大学人文科学系的教授Goldman,主要研究领域是敏捷虚拟组织、“下一代企业”等。在1995年出版了影响广泛的著作:《敏捷竞争者和虚拟组织》。其主要理论贡献有:“敏捷性”系统说。认为“敏捷性”是一个综合体系,它只有作为一个系统时,才能给企业带来长期的战略性利益,才能在瞬息万变的、不确定