经理助理工作总结范文-工作总结.doc

文档介绍：经理助理工作总结范文■工作总结经理助理如何写P—份工作总结能看到这一年来所有的工作内容及所做的努力,看看下面经理助理工作总结,。一、人事行政1、管理。根据的发展需要,根据部门的发展需求,做事招聘、以及所负责部门的内部培训工作,同时做好员工需求培训,创建一个型组织,实现员工发展与企业发展的双赢。2、绩效考勤管理。协助公司对各部门、各职务进行工作,组织制定各岗位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限与,进一步为公司绩效工作提供参考依据。将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。3、办公流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、基金守则、会议管理流程外。09年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上。09年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程。二、组织管理方面09年应该说是公司的活动年,«»()o截止目前,公司已预排了12场次的09年世界杰出华商()体育产业协会会员活动及2009年体育产业之星联赛,还有体育品牌模特大赛等众多重大活动。自知目前自己的活动组织方面,还有待进一步的提升,将就这一内容进行主动学****我也将用心地全力以赴地将每一次的活动做好。三、外联部的团队建设与开拓目前外联部还处于起步开拓期。不过,面对整个行业的发展,我们还是很有信心的。09年将从以下方面进行规划。1、 分析与分配总体而言,体育产业有三大特征:一是污染小、产值高,属于朝阳产业;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为提供较多的机会,属于密集型产业。就产品类别来讲,目前体育用品除运动鞋服外,还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等。就其经营模式来讲,主要有制造商、贸易商、分