文档介绍：:..绩效管理与员工个性管理Performancemanagementandemployeepersonalitymanagement姓名学号:摘要…进入经济发展新时期,人力资源管理对企业绩效的影响越来越得到企业管理层的重视。员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效益和效率,因此,掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责,而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。关键词…绩效管理人木绩效考核进入经济发展新时期,人力资源管理对企业绩效的影响越来越得到企业管理层的重视。所谓“绩”就是数量,所谓“效”就是贡献或增值程度,绩效就是活动在一定时间内完成的工作量,是一个经济学、管理学概念,有别于以前对工作成绩的考核单纯认为工作任务的完成情况当作工作成绩的观念。员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效益和效率,因此,掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责,而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。企业中的绩效管理都应注重哪些方面的问题呢:一、绩效管理应以人为本人本管理是与“以物为屮心”的管理思想相对应的概念,是把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源,把企业全休员工作为管理的主休,围绕着如何充分利用和开发企业的人力资源,服务与企业内外的利益相关者,从而实现企业口标和员工口标的管理理论和管理实践活动的总称。树立以人为本的管理理念,是社会经济发展对现代企业及企业管理者提岀的基木要求。忽视和淡漠这一理念,金业将停止前进,直至灭亡。如何在这个观念的指导下管理好企业,让人本管理充分休现和贯穿在绩效管理的各个环节,绩效管理如果不充分体现以人为本,就必定会失败。事实上,当而国内绝大部分企业实施的绩效管理并没有以人为本,可以说是“只具其形不具其实”。这些企业实施绩效管理失败的常见情况如下:第一,绩效管理系统不完整,绩效考核只是为发放奖金提供依据;第二,企业管理者缺乏对绩效管理的止确认识,缺乏使用绩效管理工具的技能,致使绩效管理不能很好地贯彻落实;第三,追求绩效理论的标准规范,使绩效管理系统太复杂,管理人员都不会使用;第四,由于绩效管理变相成了考核和填写表格,所以绩效管理没有駆动业绩的提升,反而增加了管理者的工作量,致使企业管理者排斥绩效管理系统。究其原因,我国大部分金业都是在没冇工作分析,部门、岗位职责不清晰的情况卜•就开始实施绩效管理,由于缺乏实施基础,耍么绩效管理太简单,只冇考核没冇管理;要么绩效管理太复杂,不会用而流于形式。二、应进行有效绩效沟通和绩效辅导“绩效管理是一个持续的交流过程,该过程由员工及其主管之间达成的协议来完保证成,并在协议屮对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。”美国绩效管理专家给绩铲管理下的定义最能体现绩效沟通的价值。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程。企业的绩效管理说到底就是上下级间就绩效口标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程,在这一过程中,管理者与被管理者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评,都必须保持持续不断的沟通,任何的单方而决定都将影响绩效管理的有效开展,降低绩效管理体系效用的发挥。因此,不懂