文档介绍：未来5年网络蓝图规划指引浙江移动四网协同发展————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 未来5年网络蓝图规划指引浙江移动四网协同发展011年7月20日10:44电信技术作者:胡欢刚1引言移动数据业务的迅猛发展,给浙江移动的网络建设和规划带来了巨大的挑战。目前忙时数据业务占用的信道资源在30%以上,%(如图1所示),并已开始造成GSM网络质量的下降,影响到语音业务的体验。在继续保持GSM网络语音优势的基础上,如何发挥TD-SCDMA、WLAN及未来TD-LTE等网络的数据承载能力,是目前***网络建设和规划必须面对的问题。***集团提出了GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四网协调发展的策略,通过四网协同,发挥各自网络的优势,以实现语音、数据业务双领先。在实施***集团四网协同发展策略的过程中,笔者提出了以未来5年网络蓝图为牵引的四网协同发展思路,以期通过四网协同的网络建设和发展,在未来5年内,实现语音、数据业务双领先的目标,并建立面向移动互联网的竞争优势。采用这种思路的目的是为了确保将四网协同的建设及发展策略纳入到未来5年网络发展演进的总体框架内,既考虑短期业务发展及竞争压力,也与长期战略目标保持一致。这样可以帮助浙江移动规避不必要的短期投资行为,并下决心在影响未来竞争的战略方向上提前布局。浙江移动曾率先在集团开展PTN移动承载网、移动软交换、全业务等创新试验并在集团推广,也是基于同样的面向未来目标网络牵引的工作思路。四网协同网络建设与规划的主要挑战可以概括为“四多”,即多制式、多业务、多专业、多阶段。(1)多制式:GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四张网络要长期共存、协同发展。如果缺乏面向未来网络架构的前瞻性牵引,投资方向容易受短期因素影响,造成不必要的投资浪费,容易避难就易,避重就轻,错失战略机会点的提前布局。(2)多业务:尽管语音还是重要的收入来源,但未来5年的竞争主体将是数据业务特别是移动互联网业务,竞争的手段不能单纯依赖个人业务,家庭业务、政企业务、垂直行业应用等越来越成为重要的竞争手段并直接影响到个人业务的发展。四网协同的网络建设与规划必须能够建立起未来多业务的竞争优势。(3)多专业:基于移动互联网转型的总方向,需要同步于网络建设,在组织及人力资源上建立起相应的专业技能。四网协同的网络建设,一是要与目前浙江移动的组织及人员专业结构相匹配以保证可实施性;二是要通过四网协同来打破专业界限,特别在一些影响未来竞争力的关键技能上,建立起组织及人才的竞争优势。(4)多阶段:四网协同必然是分阶段有重点地实施的,需要把握好节奏。一是要与产业的节奏相吻合,同时牵引相应的设备供应商提前开展相应的技术规划和试验;二是要与集团总体的战略保持一致;三是要满足政府管制的相应要求,在相应的业务开展方面可采用合作等灵活方式。笔者认为,必须要从系统的、端到端的角度去思考四网协同的规划与建设,否则,难以应对上述“四多”挑战。2四网协同建设与规划的思路实施四网协同的常规思路是“问题驱动式”。这种方式一般是从网络现状及技术出发寻求解决方案,能在一定程度上解决短期的竞争压力和利益,但无法看清长远的目标,不可能兼顾到长远的战略利益。这样,直接导致“多制式”的网络投资更多地是由短期利益所驱动,针对未来“多业务”的诉求无法影响到当前的网络建设,“多专业”的组织和人员支撑得不到关注,同时“多阶段”的网络建设将存在种种不确定性及盲目性。为有效应对“四多”挑战,笔者提出以未来5年网络蓝图为牵引的四网协同建设与规划方法。基于这种方法,整个四网协同的工作不再局限于解决当前如GSM流量压力等现实问题,更能以未来的目标方向为牵引。在一个更长的时间跨度和建设未来领先网络的战略高度来看,种种不确定因素就会显得更加明晰,这样能跳出短期利益和问题,发现真正的战略痛点,同时在组织和人员建设上,能够提前思考,提前调整,更容易把握好整个网络建设及发展的节奏,发挥引领产业健康协同发展的作用。该方法的要点可概括为定目标、绘蓝图、明策略。(1)定目标:在集团总体战略方向的基础上,分析行业趋势及竞争环境,明确自身的优势和痛点,以进一步明晰未来5年网络及业务发展的方向。(2)绘蓝图:描绘出未来5年基于四网协同的领先的网络架构及关键特征,充分考虑到网络及业务的发展方向、现网的平滑演进、组织与人员的适配、产业链的协同与适度牵引。(3)明策略:基于自身的优势及痛点,平衡战略目标和当前竞争压力,从系统的、端到端的角度,确定具体的四网协同发展策略。***历史数据和全球数据流量增长预测,总体上***用户数据流量需求将维