文档介绍：:..目录摘要 I1绪论 12企业筹资管理提出的问题 23分析人力资本构建财务管理理论框架 44企业的投资管理者必须明确的问题 55对企业利润及利润分配管理的影响 6参考文献 7摘要深入分析了人力资源资木化对企业的筹资管理、投资管理、生产成木及期间费用的计算、利润分配等多方面造成的影响,在此基础上提出:一旦人力资源会计在实务屮得到普遍应用,必须对财务管理的理论和方法的冇关内容进行修订、调整和补充。关键词:人力资源人力资源资木人力资源资木化财务管理1绪论传统企业财务管理理论研究以物质资本为核心,物质资本似乎已成为企业价值的唯一驱动因素。但是,企业是一个由人力资本与非人力资木组成的特别合约,随着知识经济和信息化时代的到來,在企业价值创造的实践中,人力资本已成为企业价值形成与提升的最为关键的驱动因素。,⑷人力资源可进一步分为自然人力资源和人力资本资源两个部分。口然人力资源是指只需经过简单的操作培训便可投入生产活动的劳动者的能力,主要表现为劳动者体力的简单重复运用;人力资源资本是指需要通过多年的教育、培训、学****才能获得的劳动者的知识和技能,拥有这些知识和技能的劳动者都具有较高的素质,包扌舌敬业精神、专业知识、劳动技术、工作质量和创新能力等。可以作为资本投入企业的人力资源主要是指那些对捉高企业经济效益起主导作用的高层次、高素质的人力资源,如高层管理人员和技术人员。,人力资本的资本成本同样出筹资费用和占用费用组成。这里的筹资费用是指为取得人力资木而发生的费用支出,如招聘广告费、人才中介代理费、招聘会场费、招聘过程差旅费和招聘到的新员工的安置费等。人力资本的占用费要高于其他物质资本的占用费,因为人力资源的占用费包括了相当于负债的资本成本的工资性支出和分配给人力资木所有者的相当于所有者权益的资木成木的税后利润的分配额。由于其中的工资性费用可计入税前成本费用,起到抵税的作用,人力资本的资本成本率应为[工资性费用(1-所得税率)+每年分配给人力资木的利润]/(人力资木总额-筹资费)[2]o如果分配给人力资本的利润是逐年增长的,冃年平均增长G,则人力资本的资本成本率为[工资性费用(1-所得税率)+每年分配给人力资木的利润]/(人力资本总额-筹资费)+,因此其资木成木较高。这就要求企业在筹集人力资木、招聘人才时一定要根据生产经营的实际需要,遵循人力资源具有的专用性的特点,按人力资源的潜质充分发挥其作用,耍努力避免因引进不对口的人才造成巨大的浪费。、企业价值授大时的资本结构。人力资源作为资本进入企业后,依然可用如下标准來衡量企业的资本结构是否达到最佳状态:(1)有利丁•最大限度地增加所有者的财富,使企业价值最大化;(2)企