文档介绍：:..企业管理概论结课论文姓名:况甜班级:信息1001学号:201010010104分数:述说企业战略管理摘要:企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出止确的方向。而且还包插让企业沿着正确方向前进的方法和路径,所以它不只是一个理论问题,更是一个实践问题。为保证H标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实,以及在实现过程小进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存坏境。企业为了生存和达到盈利的目的,必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险,这样才能使企业在竞争中取得口身的优势,获得长远发展。关键字:,一直发展到今天,从巴纳德强调的企业组织要与环境和适应的这“匹配”思想成为现代战略分析的基础,到肯尼斯•安徳鲁斯开创性地提出要通过组织的实力与弱点及市场坏境的机会与威胁的方式,将战略定义为公司“能干什么”与它“可以做什么”Z间的一种配比,形成了企业战略分析的框架,再到边克尔•波特突破性地提出以五力量图为工具的产业结构分析方法,以价值链为分析工具的识别企业竞争优势的分析方法以及三种基本的竞争战略(即成木领先战略、井界化战略、集中化战略),形成了以外部环境为重心的企业战略分析框架。1990年,普拉海拉徳与哈默在《哈佛商业评论》上提岀了“核心竞争力”的概念,强调企业竞争优势来源于企业组织内部两个相互补充的方而:企业所具有的资源、企业的能力。资源包括有形资源,如土地、设备等;也包括无形资源,包括品牌、企业文化等。企业能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。“核心竞争力”还强调具有“价值”、“稀缺性”与“难以模仿性”的资源与能力是企业的核心竞争能力,企业依此才能形成口身独特的竞争优势,在市场中得以长期生存。由此形成了以内部条件为重心的企业战略分析框架。作为资源依赖学派的著名代表人物之一,杰伊•巴尼提岀企业的竞争优势是企业在行业小业绩出众的能力,也即能够赚取比同行更高利润的能力。既然企业要获得竞争优势,就要比竞争对手创造出更高的价值。随着全球化经济的影响,战略联盟的形成使得传统企业之间的竞争逐渐转向以集团为基木单位的市场竞争形式,即联盟集团与联盟集团Z间的竞争,产业链Z间的竞争,联盟内的企业成员要达到双赢的目的,而不是“零和游戏”,以避免你死我活的竞争状况。2005年,W•钱•金教授和勒妮•莫博涅教授在其《蓝海战略》中提出,企业要把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。简言之,随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移,逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,并转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论,从关注生产企业转向关注需求方,从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间,“蓝海战略”已经进入了我们的视野。,为了使战略目标得到有效实丿施,战略管理必须贯