文档介绍：建设单位工程项目现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理制度如下:第一部分 :,隶属工程部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;、施工问题以及现场的涉外关系;,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;;,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。:落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分 、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于建设单位指定分包、独立发包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在质量、进度、安全及现场管理等方面配合指定分包单位、独立发包。对于工程的其他分包单位(合同约定的)的管理原则上由总包单位统一管理。::,邀请三家以上单位投标,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位,并与总包单位共同签定合同。、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。,分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。2、由总包单位分包工程的管理办法:(1)总包单位分包的工程主要有:(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。(4)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟悉图纸及现场情况,为建设单位提供合理化建议,并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见《驻工地监