储干管理规定.doc

文档介绍：:..文件名称储干管理规定版本状态A文件编号S0-HR-ZD-110501页数发行日期发行方式□网络□纸文档□内加密外来文件名称无外来文件编号无引用内容无编制审核批准会签部门■品质部■研发部■厂务部■工程部□人力资源部■财务部■仓管部■牛产部■关务物流部■资讯部■业务部■注塑部■品保部■采购部■生管部■行政部■设备开发部修订履历版木制/修订日期修订页制/修订内容修订人A2011-5-13ALL首版发行程汉南地址:深圳市光明新区观光路3009号招商局光明科技园B5栋邮编:518107电话:[phone]传真:[phone]・0目的为了帮助储干尽快的溶入公司文化,了解公司产品的生产过程,为公司留住人才,完善公司的人才梯队,特制定本规定。《晋升晋级调薪管理规定》3」《绩效管理规定》:储备干部,・1人力资源部负责组织储干的选聘;参与储干轮岗实习期间与培养期间的公共课程的培训及主题座谈;参与轮岗结束后绩效工资的核定,晋升规划岗位时的会审;;储干轮岗结束后,到本部门上岗前的考核,绩效工资的申请;储干培养期间的辅导;晋升本部门规划岗位的中请;;轮岗结束后到用人部门上岗前的考核的参与;。.;,向人力资源部提出储干的人力需求;,同时需要了解用人部门关于该储干未来在部门内的工作分工与职业定位;,进行汇总整理。,确定相应的招聘方式与渠道;,由储干需求较多的用人部门经理级以上人员与人力资源部相关人员组成;、相关考试题目等面试资料的准备;、人才市场的招聘会吋应着正装,代表公司形象,说话有礼貌,举止得体;、求职意愿强、肯从基层员工做起的优秀大学生;,确定相应的储干人选,在确定录用的储干名单后再准备一些备用人员,以备储干报到询改变意向;,并做好储干报到前后的联络与安排。