文档介绍：业务考核管理办法(试行)则总第一章第一条:为建立有效的业务考核指标体系,激励部门及员工团提高经营业绩促进部门间的相互配合及员工的工作积极性,队精神,水平,特制定本办法。第二条:本办法宗旨:建立有效的激励和约束机制,进一步完善薪酬考核机制,打破大锅饭格局,激发员工发挥潜能,充分调动员工工作积极性和主动性,促进公司整体经营效益的不断提升。第三条:本办法考核围绕年度考核指标公司各部门各负其责开业务部门以拓展业务为主导,展业务,风险部以防控风险为主线共同开展业务。部门业务与员工业绩挂勾,员工业绩与部门业绩捆绑。以业绩论贡献,以贡献论绩效。考核做到实事求是、客观公证、人人平等,考核过程和结果公开透明。考核对象第二章第四条:本办法考核对象:本办法考核对象为本公司业务部、风险部及两部门员工。考核指标第三章第五条:考核指标的确定。根据市场环境、资金规模及上年度经营情况制定本年度的考核指标。为羸造公司任务人人有责,公司任务人人挑的氛围,公司根据各部门工作职能将任务指标分解到部门,部门将指标分解个人。1任务部门经理考核个人完成任务指标,公司考核部门完成任务指标,指标层层落实,以确保公司年度各项指标的完成。年考核指标:2014第六条:一、公司年度考核指标万元,1200年度营业收入指标为2014、1万元;800、利润指标为2、当年发放贷款收息率指标达到3。)98以上(含98%。)3%以下(含3%、当年发放贷款不良率指标不超过4二、部门考核指标万元,贷款收息800、业务部年度考核指标:营业收入1笔。8,季营销有效贷款3%,贷款不良率不超过98%率达万元,贷款收息400、风险部年度考核指标:营业收入2笔。,季营销有效贷款3%,贷款不良率不超过98%率达三、个人考核指标5、业务部业务员季营销有效贷款1笔,试用期员工季营销笔。3有效贷款笔,试用期员工季营销2、风险部业务员季营销有效贷款2笔。、财务部员工由于工作性质的区别不考核该项指标3考核方式第四章第七条:本考核办法以部门完成公司下达任务指标进行考核,对符合贷款条件但由于公司无资个人以营销有效贷款笔数进行考核,2金投放或特殊原因不放款的均计算为有效贷款。员部门完成任务指标进度与部门经理绩效工资挂勾,第八条:部门按季考核员工营销贷工完成任务指标进度与个人绩效工资挂勾。款笔数,绩效工资在年终一次性清算。小额贷款有限xxx市xxx第九条:月度绩效工资考核管理按《》执行,本绩效考核管理年度绩效考核办法(试行)2014责任公司未分积绩效工资累积总额年终40%办法根据考核结果与本年度每月一次性清算。考核结果奖惩第五章第十条:公司未完成年度考核指标和部门未完成任务指标的按以下比例扣发经理绩效工资:每少一个百分点扣公司未完成全年营业收入任务指标,、1,%发部门经理全年未分配部分绩效工资的,以此类推。%部门经理全年未分配绩效工资,每低于一个百分点98%、公司全年贷款收息率达不到2,%扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的,以此类推。%发部门经理全年未分配绩效工资3,每超过一个百分3%、公司当年发放的贷款不良率超过,%点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的