文档介绍：采购部国内采购工作流程试题一、填空题:各车间、部门编制的物资采购计划分为(月报和周报)。月报为每月的25号,周报为每周五;月报报(日常物资),周报报(急需物资)。各车间(每月25号)编制出下月日常物资的采购计划,(每周五)编制出下周急需物资的采购计划,经仓库核实签字,报生产部审核汇总,注明规格、型号、数量、材质、技术参数、采购期限等要求,经(生产主管、分管副总、采购经理、总经理)签字审批后转交采购部。每周一将各部门、车间经各级领导签字审批后的物资采购计划按产品分类汇总后经(采购经理、分管副总)签字审批。《购买物资申请计划表》的编制、申报、审批的工作标准(内容填写完整,审报日期守时,采购汇总审批及时)。物资采购要与(提报车间、部门)沟通核实物资的规格型号、技术要求及参数、使用情况、采购周期、物资急缓。采购物资要遵循(询价比价制度)降低采购成本,做好询价比价记录经(采购经理)签字及时归档,有据可查。每次采购到厂的物资,由采购人员负责组织(使用部门负责人、仓库)共同验收,验收合格办理入库,不合格退换货处理采购物资计划的标准(有计划有步骤,层次有序,有效保证生产正常需求)。零星物资的采购尽量从(供货时间、价格、服务程度、结算方式)等实地查看后经领导批准确定的长期供货商处采购。物资采购按照(采购比价制度),需询价比价的,填写询价比价对比表,经(采购经理)签字确定。11、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。二、单项选择题(每小题2分,共计20分)(B)保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务使库存率达到100%,提高仓库利用以最低总成本获得所需的物资和服务、工艺、人工。当条件允许时,,我公司的原物料采购可以分为(C),最复杂也是成本最高的一种方法是(D)(A)(B),与JIT管理理论无关的是(B)(D)(B)发展长期的、相互的依赖关系双方有共同的目标双方相互信任、共享信息双方共同开发、(A)全面质量管理的核心内涵体现在"质量"两个字上全面的质量包括产品质量、服务质量、(C)采购对需求物资有足够的了解有多家供应商可以选择公司的需求是迫切的供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题5分,共20分)1、降低采购成本的途径有哪些?答:降低采购成本的途径:、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商5、为什么选择做采购?答:A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。6、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品