文档介绍：IE简介
相机,打印机,秒表&计算机等使用技巧、程序分析技巧、时间管理、3A企管之精益生产、IE基本概念,
常用图文符号及运算公式、SOP制作管理办法及注意事项、电批扭力管理办法、标准工时测量方法
IE 简介
PC 工程处IE 组建于1999 年,后逐渐壮大,以致形成今日之规模.
工程处IE 主要工作内容:
一>.SOP 制、修订
二>.制程工艺流程的审查与改善
三>.标准工时量测( 秒表量测法及预定动作分析法)
, 并通过作业改善力图平衡率达到85%以上
, 作为产能评估、人力预算、生产效率评价的基准
, 并力图消除瓶颈
四>.制程作业改善, 提高生产效率
, 运用ECRS(消除、合并、简化、重排)
, 运用5W2H 的思考模式, IE 的改善宗旨:
永远有个更好的方法.
, 指导员工用正确的操作方法作业.
.
五>.生产辅助治具设计、制作
六>.生产异常处理-
工程师在线制程改善
2 PE 工程师直接在生产现场巡线, 有异常实时处理, 避免停线,
并对"异常改善通知单"作出回复
3 PE 工程师同时负责生产作业方法的改善
七>.生产辅料控制
对生产使用的辅料耗材、涂料等无法以单位定量计算的物料通过量测统计评核
制定限量用量标准, 以达到控制与节约的目的.
如PE 膜、美纹胶带、洗面水、高温胶带等.
八>.产能分析
九>.人力需求评估
依标准的产能及人力配置评估各生产部门的人力需求, 以控制生产人力
十>.成本评估与分析
视上级的计划需求作组织规划, 例如品质成本、制造成本、损失浪费等.
工程处IE 工作职掌:
一>.(副)课长:
1 属内机种导入进度的掌控及汇报
2 IE 技术资料文件核准及校对
<> “现场”﹐“现物”﹐“实事求是” 2 of 3A
3 属内工作分配及监督执行
4 属内员工常规教导及工作能力的培养
5 属内员工工作心态调整,辅导
6 召集工作会议
7 沟通协调与各部门,各单位的关系
8 推动全厂范围的IE 活动及维护IE 权益
9 日常事务及工作异常的处理
10 新科技,新技术的学习及推广
11 完成上级主管交代的任务
二>.(副)组长:
1 属内工作进度的掌控
2 临时工作的分配及监督
3 份内技术资料的审核及校对
三>.(助理)工程师:
一.>工作研究(制作SOP)及制程改善(PE)类
的制作,修定及维护;
CARD,FLOW CHART & PMP 的制作,修定及维护;
,工艺的改进,推广及维护;
,督导技术文员完成各类文字资料的输入;
;
二>治具设计&制作类
生产用治具的设计与评估;
,组立,移交,修正生产治具;
;
.
三>时间研究(标准工时)及制程成本分析类
,建立与维护;
;
;
;
,提出降低成本的依据及改善建议
四>.技术文员:
,RUN CARD,PMP&FLOW CHART 的制作;
2 技术资料的整理,标示及归档;
;
稽核管理
工程处IE 组织规划:
一>.工作研究(SOP)组:
1. RUN CARD,FLOW CHART& PMP 的制作,修定及维护;
2. SOP 的编修订
3. 现场员工的作业指导
4. 作业方法的改善
5. 作业流程工序流程的改善
6. 新产品试作试产的参与,现场生产时指导员工作业,并修正SOP 及Flow Chart 存在的问题.
二>.制程改善(PE)组:
1. 生产异常分析处理、改善对策的提出, 及指导现场生产单位执行
2. 与工作研究组配合, 协助改善作业方法或生产流程
3. 回复有关部门提出的"异常改善通知