文档介绍：棋牌游戏推广绩效考核制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 棋牌推广业务绩效考核制度目的通过绩效管理,将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来,确保公司战略快速平稳的实现。通过绩效考核管理,可以激励促进业务员的现实工作,有利于更好地达到工作目标。通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价,对其工作发展方向、人岗匹配、培训与发展等特供有效的依据。适用范围本制度仅适用于公司全体市场业务人员。绩效考核考核实施主体:市场部相关人员负责组织,财务部门及各事业部相关人员协助实施、考核。考核时间:分月度、季度、年度考核。考核内容:工作指标完成量。考核方法:关键绩效指标考核法。*签署者为:()区域推广管理者的主要工作职责1、负责奥盈在线的推广工作及各类活动的的策划、管理、协调、执行;2、对推广员推广活动进行监督管理,具有较强的团队管理及沟通和组织专门经验,与各网络商建立合作关系合作推广;3、对各推广范围内的网吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户的常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督;4、组织撰写、落实各种文案宣传,并检测反馈各种宣传效果;5、各类媒体计划的实施、执行和跟进、监督,维护与各个媒体间的良性关系;区域推广管理者关键绩效考核指标〈1〉业务指标:完成团队拉新活跃用户300人/月(此量为单人业务量,要求团队为5人,区域推广管理者保证团队必须完成1500人/月),平均持平每个用户为在线1小时的有效用户;〈2〉业务指标奖惩:团队拉新活跃用户300人(此量为单人业务量,如团队为5人,区域推广管理者保证团队必须完成1500人/月)指标平均计算,增加一名用户奖励5元/人,少一名用户则扣除5元/人;〈3〉以1个月为合作试用期,如1个月内无法完成合作任务量,本公司有权取消合作权益。业务员的主要工作职责负责建立、维护、扩大产品的各销售渠道,完成企业的销售任务。其具体工作职责如下:在本