文档介绍：:..小企业存货管理存在问题及对策【摘要】存货管理控制是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针的决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货占用资金比重较大,对企业的资产的损益有很大的影响,因此,完善的加强企业存货管理体系越来越重要。【关键词】存货管理内部控制存货管理模式存货管理一方面是保证企业生产经营的需要,防止存货的不足;另一方面加速存货参与周转,缩短存货周转时间,从而避免占用过多的资金,实现存货成本与存货效益的最佳组合。现从企业的存货管理的计量与管理这二个方面存在的主要问题进行分析。,造成实际价值不准确。发出存货计价方法的选择不够合理。对于发出的存货,采用不同的计价方法对财务状况和经营成果会产生不同的影响。比例长期采用先进先出法计价,在价格持续上涨的情况下,会虚增企业利润,从而多交企业所得税。存货计价的随意性会带来以下影响:影响资产负债表的真实性,使会计报表的使用者无法真正了解企业拥有或控制的;影响损益表的真实性,利用这样的损益表无法真正了解企业实现的利润与发生的亏损情况,无法正确评价企业的经营业绩;使会计资料的使用者造成错误的分析、决策。,难以核实存货数量。在存货管理过程中,许多企业各部门按各自所需提取货物,没有经过统一的规划,也没有规定限制企业各部门每期允许提取存货的数量,往往只是口头上的叙述,没有正规的领用单据,经常出现货已发出,而财务方面却未做出相应的会计处理,容易引起账实不符。例如对于已销售的货物,仓库未能及时办理出库并上报财务部门,不仅对收回该货款会有一定的影响,甚至会给企业造成损失。虽然许多企业有设置仓库主管的职务,但由于该主管身兼数职,难以管理到位,同时,企业的员工可以经常随意进出仓库,导致原材料经常丢失,却无法追究责任,给企业造成不必要的损失。,财务部门进行核算,内部控制制度不完善,职权划分不清。,又要负责完工的产成品和半成品的出入库管理,以及月末月初的盘库和报账工作,仓库主管除负责组织安排生产外,又同时兼任仓库核算员,要统计仓库的材料领用和耗用,以及产品的验收登记,每月初还要提供上月仓库材料领用统计报表,这就缺乏权限的相互制约,容易使内部人员,特别是仓库主管利用存货获取个人利益,给企业造成不必要的损失。,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺可积压,可能导致企业停滞或浪费资源,供应商选择不当,容易造成采购员与供应商之间勾结,让采购员赚取"回扣”。,而对原材料质量知识却比较欠缺,在原材料验收这个环节,只是单纯从数量上进行验收,对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察,只有在产品设计和投产时发现质量问题时才要求跟供应商退货,这在很大程度上阻碍了生产的正常进行,甚至会影响准时交货的时间。,而是根据订单量的大小,临时发出采购需求,运输成本高。,保管环境差,造成原材料损坏许多企业存货摆放紊乱,把原材料