文档介绍：:..毕业实****报告书姓名:武媛媛 学号:201111305619 系、部(院):建紅程'沟院工程造价1106班实****单位:湖北省梧桐湖新区投资有限公司报告题口:建筑工程成本管理 报告审阅:吕丽平 武汉城市职业学院(武汉工业职业技术学院)二O—四年四月二十九日实****总结:建筑工程成本管理摘要:建筑工程成本管理包括了成本核算、成本控制和合同管理,贯穿于整个建筑项目管理的全过程,从建筑工程项目立项到施工准备、现场施工、直到建筑工程项目竣工验收,每个过程都离不开建筑工程成木管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营模式。甲方作为建筑工程项目的投资主体,把建设成本的发生控制在批准的限额内并随吋纠止偏差,以保证项H投资FI标的实现,是甲方的冃的和责任。本文按照自己实****接触到的知识和建筑工程进度两个方向,总结了关于卬方在建筑工程成本管理中所做的工作,也捉出自己粗浅的建议。关键词:;;。吋间如花,花开花落皆无声,时光机子转动的太快了,一年的吋间就这样一晃而过。实****期间一直在公司成本合约部担任部门职员,主耍接触有关建筑工程成本管理方面的事情。建筑工程成本管理主要包括成本核算、成本控制和合同管理三个方而:(1)成本核算是在工程施工之前做好预算;(2)成本控制是在成本核算的基础上进行更精确和更合理的核算成本和控制成木,是作为甲方来说最重要的核心步骤,也是工作过程屮接触最多最复杂的程序;(3)合同管理是在成本核算和成本控制确定后,我们甲方跟乙方签订合同以及工程项目过程中的价款支付情况。一、 成本核算在建筑工程项目确定之后和施工之前,一般要进行成本核算,甲方一般都是委托给造价咨询单位,造价咨询单位一般是对建筑工程进行施工图预算。在这个工程屮,甲方要把工程信息及吋的反馈给造价咨询单位,让他们准确的做出工程总造价。造价咨询单位做出施工图预算后,要有一个核对的过程,一般是由甲方來核对,在核对过程中,要充分的了解建筑工程造价知识,主要核对漏项和工程量方而。经过甲方核算后,我们再安排造价咨询单位与施工单位进行核算,在这一过程中,主要是求同存异,找出存在争议的地方,集中解决和处理。刚刚开始进行这个工作的吋候,遇到特别多的难题,每个人有每个人的立场和利益所在,有吋候很难做到想法一致,必须要在有理有据的原则上让算出造价,所定的原则为工程量相差在5%Z内的按照造价咨询单位来,材料信息价按照当月项目所在地的信息价,按照图纸上冇的都计算进去。在成本核算的过程中,也遇到一些问题,用广联达软件计算的结构部分是蛮精确的,计算的装修部分就相对来说不是很准确,尤其是外墙部分,很多细小的地方没有办法画进去,就没办法计算了。成本核算是我来到公司最开始接触的工作,刚刚开始时有特别多不懂的地方,当时眼界总是局限于细小的方面,后來慢慢了解到作为甲方,要有一个宏观的思维,主要应该放在成本控制上。二、 成本控制成木控制是建筑工程成木管理的重要组成部分,如何有效地控制造价是甲方的重要责任,在工作中总结了以下经验:1•工程项目决策阶段立项决策是项目建设的开始阶段,是投资者进行全过程投资控制最为关键的时期。决策阶段虽然所花费的资金不多,但对项目投资的影响程度却可以达到70%——90%,是项目所有实施