文档介绍：创新管理模式推动标准化建设日期:2019年11月22日创新管理模式推动标准化建设商丘龙宇化工有限公司严格按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,遵循“从零开始,向零奋斗”的理念,实现了连续2年无重伤和死亡事故发生,累计安全生产800天。一、抓基层、打基础,推行“012345”管理模式“012345”管理模式。0,安全“零”理念。1,确立了安全生产一号工程。2,制定了“双基”建设考核办法与考核标准。3,健全了以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制、动态达标为导向的考核机制。4,完善了科技支撑体系、职工培训体系、安全评价体系和应急救援体系。5,推进了公司自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律“五自”管理。从而构建安全长效机制,实现企业本质安全。二、抓培训、强教育,实施“两手抓、两手硬”坚持“两手抓,两手都要硬”做法。即一手抓安全教育,一手抓技能培训。坚持两手抓,两手都抓紧抓好。进一步明确了安全培训工作,规定了每星期五下午下班后,大班长以上人员集中培训安全技术知识与管理艺术,并坚持每日一题培训。与商丘职业技术中专学校签订了联合办学协议,充分利用员工的空闲时间提高员工技能。共举办各级各类培训班65期,培训员工3985人次、中层干部986人次。举办“用双肩扛起安全责任、安全在我心中、安全在我手中”全员签名活动和“安全在我心中、安全在我手中”演讲比赛。开展“双述”竞赛,深化“党员示范岗”、“巾帼文明岗”活动。通过形式多样的培训,强化了员工的安全意识,提高了干部员工做好安全工作的自觉性。三、抓管理、转观念,建立十大管理模式在管理上逐步探索新的管理方法,建立十大管理模式。一是人员管理,公司领导按车间分工,车间领导按片分工,加强岗位和片区管理。二是安全管理,包括安全检查、隐患排查、安全教育、责任追究等内容。三是生产管理,包括对工艺、操作、运行、巡检、维护、保养、交接班的管理。四是检修管理,保证“消缺堵漏,整治提升”有效进行。五是环境管理,管好蒸汽、物料,保证冬季生产安全。六是文明管理,评选文明现场,评选文明职工。七是考核管理,对日常管理分门别类纳入考核项目之中,加大考核力度。八是兑现管理,问责和考核双兑现,解决实际问题。九是奖惩管理,奖优罚劣,奖勤罚懒,经常总结工作,用总结、反思、“回头看”增强安全意识。四、抓检查、重落实,开展“双十查、双十保”为强化企业安全标准化建设,该公司建立了以“双十查,双十保”为抓手的检查体系。创新性开展组织查,查组织;领导查,查领导;包保查,查包保