文档介绍：:..总分包管理制度根据招标文件要求,江苏成章建设集团有限公司为中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内的施工建造工作,确保实现土建工程的各项建造目标。二是作为木工程的总承包管理单位,对发包人平行发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理,承担总承包管理的责任,确保木工程各项总体目标的顺利实现。一、施工总承包对分包的管理原则施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见下表施工总承包管理方法管理方法名称内 容目标管理目标管理是一种主动的管理方式,也是一种追求成果的管理方式,木公司在总承包管理过程中,将对分包商提出总目标和阶段目标,在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理本公司在进行目标管理的同时,采取跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中,达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即反馈、督促整改,及时进行复验,使问题解决在施工过程中,以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理,关键是要抓住重点,使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,因此将充分利用木公司敏锐的洞察力和预见性,预见工程在施工中可能发牛的主要矛盾,并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,以合同及协议作为施工总承包管理的依据,以施工总承包的总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工时间,组织工序穿插,并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾,以使整个工程施工顺利进行,实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验,建立符合现场实际的总承包管理制度,包括如下内容:总承包配合服务工作协议;分包进退场管理制度;工作例会制度;分包质量管理制度;分包进度管理制度;现场文明施工、环保管理制度;分包安全管理制度;分包技术资料管理制度;总平面管理制度;分包成品保护制度;后期保修服务制度等。二、施工总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置施工总承包不做统一要求,但必须配齐与施工总承包管理相对应的工程技术人员,要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员,每刀在工地上班时间不得少于25天,并且不得在该工程以外的项目或地方兼职,如有上述情形发生,施工总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行。三、施工总承包对分包队伍进场的要求1、 所有分包单位必须符合国家、省、市有关规定,并取得业主的书面同意。2、 分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。3、 分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。4、 分包常驻工地的管理人员,如项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等,必须持证上岗。分包单位进场前应向施工总承包上交管理人员岗位、资格证书。5、 进场的劳务人员特殊工种必须持有效期内特殊工种上岗证。其中特殊工种包括:电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。四、对分包的进度管理要求总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划,统筹审核各分包工程的进度计划,编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题,确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见,并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。本公司将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理,并重点对关键节点工期进行控制。作为总承包企业,本公司将审核各分包工程施工进度计划,并有义务根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合,确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成,并按业主规定的节点工期和竣工R期办理工程验收。本公司将对各分包工程的施工提供必要的协助,以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理,协调分包单位之间的关系,保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。五、对分包商施工技术的管理措施技术管理工作由施工总承包技术负责人负责,主要是制定日常生产程序,合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准;充分发挥设备潜能,提高劳动生产率,降低工程成本,增加经济效益,提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理工作的主要内容:1施工图纸与技术资料的管理;2重大施工组织设计、技术方案