文档介绍：总经理办公会议管理制度1、 目的:为确保办公会议的程序化、规范化,提高会议的质最与效率,充分发挥会议在企业管理小的作用,特制订本管理制度。2、 适用范围:公司总经理办公会议及涉及的人员。、沟通、解决经营管理规程中的冇关事项而建立的口常决策议事机构,其主旨在于运用经理层和全员的集体智慧,保证口常管理和经营工作的科学、规范和高效。:例行会议和专题会议。(1) 例行会议:周例会和刀度经营分析会。(2) 专题会议:例行会议以外的专项会议。:(1) 目的:反馈、检讨上周工作情况;协调、部署本周工作任务。(2) 时间:每周一上午9:00(3) 参会人员:总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长(部门长认为盂要协同的本部门人员)、总经理认为需要时可增加萤事长(或董事)。(4) 主持人:总经理。(5) 会议一•般程序:按部门顺序做上周工作汇报和本周计划一T协调和沟通事项商榷一T总经理部署周重点工作一9确定和安排专题会议一T知会会议纪耍。:(1) 目的:反馈、检讨上月经营情况;接受董事会会质询;安排、部署木月经营重点T作。(2) 时间:每月8日——12日中的其中一天(具体由总经办通知)。(3) 参会人员:总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长(部门长认为需要协同的本部门人员)、董事长(或董事)。(4) 主持人:总经理。(5) 会议一般程序:由经营管理部门/财务部门列示上月经营情况一T检讨月度经营问题T“有必要时,接受董击会质询一9经理层答辩--总经理部署月度重点经营任务一T确定和安排专题会议一T会签会议纪要。:(1) 冃的:基于“周例会、刀度经营分析会议”揭示的问题而进行的专题会议及董事会安排和部署的专项会议。(2) 时间:由总经办提前3天通知。(3) 参会人员:包括但不限于总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门氏、董事长(或董事(4) 主持人:总经理。(5) 会议一•般程序:总经办下发会议资料一T提审专题方案/报告一T研讨方案/报告一T董事会/成员质询一T经理层答辩一9会议决议一T部署任务/工作一9会签会议纪要。(6) 专题会议的一般范围:A:周例会和月度经营分析会议确定的议题。B:其他议题。包括:1、 传达股东会/董事会文件、指示、决定,并制定贯彻落实的相应措施;2、 拟订公司年度经营计划和年度财务预、决算方案;3、 制定、修改、完善公司的经营方针、规章制度;4、 研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项冃开发、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案。5、 拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。6、 研究决定公司聘用人员任免事项和奖惩决定;制订公司干部配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决定公司基木工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分。7、 确定向葷事会汇报的重大问题;研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项;协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重耍事宜。8、 研究确定建设中的就工进度计