文档介绍：主讲:郭晓宁老师
(富士康IE学院外聘主力IE资深讲师)
IE工业工程效率提升培训
专注IE培训、工业工程,精益生产咨询---提升企业效率,降低成本
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Shenzhen jit lean management consultant Co.,Ltd
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工业工程概述
· 郭晓宁·《现场改善》系列课程之一工业工程
(一)工业工程基础
(二)工业工程与精益生产
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(一)工业工程基础
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1、工业工程概述
什么是工业工程(Industrial Engineering)
工业工程就是效率工程
工业工程代表性人物
工业工程工作职责
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2、工业工程的指导原则
三”现”原则
现场管理的金科玉律:
1 问题发生时,先去现场
2 检查现物(有关的物件)
3 当场采取暂时处置措施
4 发掘问题的真正原因并排除
5 标准化防止再次发生
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三”化”原则
标准化的特征:
1 代表最好,最容易,最安全的工作
2 提供了一个保存技巧和专业技术的最佳方法
3 提供了一个衡量绩效的方法
4 提供维持及改善的基础
5 作为目标及训练的目的
6 建立核查或论断的基础
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安全,品质,效率原则
三”公”原则
“下一流程”就是顾客原则
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3、工业工程所扮演的角色
桥梁
不同专业的工程师
老板和员工
人人关心赶货及品质,谁来关心改善
人人关心机器、物料、……,谁来关心最重要「人」?如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多,而且受到尊重?
工厂,企业的医生
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4、工业工程师所具备的素质
“一专多能”,知识广泛
良好的语言,文字表达能力
良好的沟通,协调能力
良好的团队合作能力
良好的领导能力及人际关系
终身学****持续创新的能力
坚持原则,永不言败的精神
超强的抗压能力
善于观察,勤于思考(具备一定的心理学知识
广阔的心胸
工作的主动性
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5、工业工程导入及实施步骤
问题的发生,发现
现状调查
问题点及对策
改善方案的制定
方案的讨论及完善
方案的实施及评价
标准化
制定工作计划
教育培训
组织团队建立
选定主题
(1)导入及实施步骤
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