文档介绍：:上世纪70年代,以色列物理学家戈德拉特博士()与其他几位学者合作,共同提出最佳生产时间表(OptimizedProductionTimetable,OPT)。这是一套提高产出、减少库存的企业分析方法。,戈德拉特将研究内容扩充,最佳生产时间表更名为最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology,OPT)。1984年,戈德拉特出版了《TheGoal》一书,将OPT理论更名成约束理论(TheoryofConstraints,TOC)。《TheGoal》一书以小说的行文写成,描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题,因此该书出版之后,读者甚广,并译成13国语言(有中译本),成为全球的畅销书,销售量达到几百万册,TOC因而广泛流传。戈德拉特进而出版了一系列关于TOC的书籍,卖得都很成功。在生产管理之外,TOC也应用到分销、供应链、项目管理等其它领域,获得很好的成效。目前,TOC已推广至教育界,成为美国一些知名学府的MBA课程。世界各国数以千计的企业运用TOC:小至不足五十人的小厂,大至跨国企业:通用汽车公司(GM)、美国电话电报公司(AT&T)、明尼苏达矿务及制造业公司(3M)、美国国家半导体公司(NationalSemiconductor)、英特尔公司(Intel)、等等。企业的运作是一个相互关联的资源链。例如:不能在采购原材料之前开工制造,也不可能在包装完成前交运。营销报价采购制造包装运输什么是约束理论?约束理论的核心观念是任何一个现实的系统至少存在一个约束,例如:某种设备不足;某类工人不足;库房不够用;销售市场小等等。对此别无选择,要么你管理约束,要么约束“管理”你。不管约束是否被认知,它都将影响系统的产出。传统管理的误区:企业中每一环节的改善都有助于系统的改善;整个系统的改善等于各环节改善之和。结果:各环节同时要求更多的资源,资源不足,只能实现局部最优化。约束理论的观点:系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节——约束。结论:从全局考虑,关注并改善约束资源。