文档介绍：:..新时期建筑工程管理成木控制论文1新时期建筑工程管理成本控制存在的问题1・1就工工序与设计图纸脱钩很多地基施工技术人员自身的职业技能与思想素质较低,在纽织与开展地基施工工序时,没有认真审查设计图纸,这就直接增加施工的难度,导致施工工序繁琐紊乱,延长了施工周期,增加了经济开支。:111现严重的错误,严重影响到整个地基工程的质量,很有可能需要返工,这也造成了不必要的经济浪费。同时,施工技术人员在组织施工时,也没有进行合理的人力资源配直,也没有根据工程的实际进度调川机械设备,在材料的发放和使用上也没有进行严格的管理控制,这就会导致人浪的经济浪费,让地基施工成本控制工作失去实际意义。,建筑工程所需施工材料品种复杂、供应渠道繁多,加上中标报价低、预算定额滞后等原因,往往会导致材料成本管理非帘复杂。建筑企业为了尽可能地提高工程的经济利润,通常会优先考虑原材料的价格,但忽略了原材料质量在建筑施工中的重要作用,这样一•来在后期的施工当中必然会导致质虽问题的出现,严重时甚至会导致安全事故的发生,从而造成严重的***出现。同时,由于在施工现场对原材料的管理不到位,施工队伍的整体素质偏低,忽视了节约成本的理念,从而在一定程度上增加了施工成本。(1)采购无计划、计划不周,导致工程材料质量、数量同施工需要不符合,导致资金周转不灵或竟丄浪费现彖的出现。(2)材料采购没有遵循市场价值原理,采购前没有对材料的质虽、价格、运输费用进行比较研究,导致材料成木失控。(3)材料成木核算不仔细,基础数据材料不充足,出现成本不真实等严重问题,从而导致材料成本失控。,安全生产始终是每一个建筑企业必须贯彻落实的工作,一旦在施工过程中发生安全事故,其示果是不堪设想的。现在我国建筑工地上经常出现安全事故,基木上都会有人员伤亡,这不仅会给建筑企业带來沉重的经济负担,还会为社会及家庭帶來负担。施工现场的监理人员少施工队伍均是为了追赶进度,尽快完成工程施工,就忽视了对安全隐患的分析为控制,对一些安全威胁也是视而不见,直至最后引发了重大的安全事故后才追悔莫及。,其中所盂要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是Z前设计规划好的,不同的施工方案,工程进度和工程周期也是不同的,且所使用的机械设备也是不同的,也会使成本费用有所不同。所以,不断地完善和优化施工方案,科学合理地开展施工组织设计,在不违背相关的施工技术标准的前捉F,做好优化细化工作,讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺,实现人力资源的最优化配置,机械设备的使用也需要做好规划,减少租借的时间,可以降低设备开支。同时,地基工程成木控制人员还应该频繁地到丿施工现场进行监督调杳,并采用成木动态管理的模式,不断地调整成本预算,严格控制财务开支。,通常原材料的成木费用将占到整个地基工程总费用的7()%左右,因此,只要能较好地控制住原材料的成本费用,就可以大人减少地基工程的成本费用,具有非常大的节约潜力。所以,首先必须在确保原材料的