依立管理模式.ppt

文档介绍：准备好了吗?跟我一起解码吧!依立依立永远矗立!依立模式简氏集团同心多元化战略:——“依立”管理模式之精髓“依立”企业战略设计的专业化与多元化之辩专业化:中小企业成长的必由之路多元化:企业成长中的一把“双刃剑”实施“依立”同心多元化战略,实现专业化与多元化的协同核心专长使企业有立于不败的能力1可以形成范围经济2可以获得战略协调效应3具有一定抗风险能力4资源相对集中,强化竞争实力5同心多元化战略:在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略多元化程度与绩效的关系模型“依立”同心多元化战略中主营产业与多元产业之关系稳定而具有相当优势的主营业务是同心多元化的基础多元产业的发展为主营业务提供支撑“依立”同心多元化发展战略中核心竞争力的积累与传递企业核心能力是企业拥有的最主要的资源或资产同心多元化战略是以核心竞争能力为中心发动的,核心能力为多元化业务建立起了内在的一致性企业应该在其有限的相关联产业领域中发展一个核心产业,发展一个核心专长,并在必要时变换核心产业和核心专长,以适应产业本身生命周期的变化正确理解“依立”同心多元化战略的“同心性”所谓“同心性”是指多元化业务在资源和能力上的共享性。它具有层次性,包括一般相关性资源(表层)和战略同心性资源(深层)。“依立”核心能力的文化属性企业的层次:产品品牌文化企业管理的层次:经验科学文化中国文化是“依立”核心能力的重要属性