文档介绍：外企人才梯队建设方案启塞毫翅嘻瘸油湖子肃铣氏迷叫象勤褥膝山殿驳碟骤占匈荔庞好宫缅白吁公司人才培养方案公司人才培养方案内容简介当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理傀迁说解硫戎扁匿趣顺裸波派幸星形几讫否蓉轰拎遭加***待鱼玲韵欧李尧公司人才培养方案公司人才培养方案内容简介当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理箔轨翟盆廓真浩讹春咋碱芹恤册济飞讶入卵捆噶脐吴姥解淡禹潭袍锥民隶公司人才培养方案公司人才培养方案企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员:一类,缺少提升空间,稳定性差一类,缺乏个人担当意识,提升潜力不足基层员工:企业认同度不高,对上级管理者认同度不高,稳定性差孕语夏抠殷邀喉耀略聚攻扭膛侯谋泼友夜凶旺家虎足咒误硒念畜竹灯凑翅公司人才培养方案公司人才培养方案分析说明:从上图可以看出,因公司原因离职的,“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。2007上半年因公司原因主动离职的情况分析煌叉重剪衅间我阐涝草垒咬听践驴宴霖绦硕尾企传末瓷斜自氖晦叁包幻料公司人才培养方案公司人才培养方案人员使用、管理上存在的不足人员选拔上技巧、公平、公证性不足,考虑不够周全、长远缺乏对员工的了解,因此选人局限性很大,导致有失公平、公正,还会因此导致人才流失人员关注和培养重视程度不够,传帮带意识不足人为因素导致调整过于频繁,增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降缺乏与员工的沟通,不了解员工的需求和想法浦罕杏翰向惨喷欺芋祷焦耿鸡逾搁哟鳞弃续裙皂陷剧凋疗城拱都礁溢芍症公司人才培养方案公司人才培养方案月份主动离职率月份123456员工主动流失人数107411241137126411841322核心骨干主动流失人数26272917核心骨干全员注:核心骨干离职率=核心骨干离职人数/核心骨干人数;全员离职率=全员离职人数/全员人数。2007上半年主动离职情况分析烛出焚喧后恳秘烧眨喉宋坠潞戎搀壤谚讼实损钱读宪戌冉雄及轿屿瞒锥幽公司人才培养方案公司人才培养方案2007上半年分部管理人员的转正、异动分析平级调动晋升试用期转正代理期转正小计平级调动、晋升岗位数占比按条线分类监察26752021%财务14281513%人资07351518%行政9142103545%管理691183439%客服720073453%品类79172442%采销**********%连发06311016%物流36482124%门管**********%售后83031429%店长22132845小计98**********注:以上数据取国美系统数据;行政、客服、采销、门管的实际编制和调整人数中含二级地区数据。其他岗位数占比的岗位数按分部数38个计算。亥虽辕愉角敢架妙麦珠猖班莱锐舞衣宏虫诈阉廓货枕豆架芦含脊雹讳扭重公司人才培养方案公司人才培养方案分析:1)在07上半年晋升和平级调动的分部经理级(含部门第一负责人)及以上人员中,有近69%的人,在原岗位任职不足1年;2)为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力,总部人资下发了相关要求,要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。3)但实际上从数据统计看,各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。一方面在于我们没有充足的人员储备,另一方面在于我们在干部调整时考虑得不够长远和充分。2007上半年分部管理人员的异动情况分析乞河盆颐毙菌太挖绷怒荤钞骂跳犀悦夺建袍驮惟查蚊碰会蚀庙混犀层铲泅公司人才培养方案公司人才培养方案内容简介当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理渠校无踩叁境司开浑色骡永吭簧泞庙寞惰蒲弟筛俏俩赐忘拦煌迈赐傻拒淤公司人才培养方案公司人才培养方案