文档介绍：★机密薪酬设计方案***管理咨询公司二零零三年一月目录第一章总则 1第二章薪酬结构 1第三章岗位技能工资 3第四章绩效工资 4第五章年底奖金 4第六章招商提成 5第七章工资调整 6第八章工资特区 6第九章其他 7第十章附则 8附件:《岗位工资等级表》 9第一章总则适用范围本方案适用于北京大兴工业开发区管委会(以下简称管委会)和北京大兴工业开发区开发经营总公司(以下简称总公司)全体员工。目的制定本方案的目的在于激励员工,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬结构管委会和经营总公司员工分成5个职系,分别为管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这5个职系,薪酬体系分别采取两种不同类别:与季度绩效、年度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。员工收入包括以下几个组成部分:固定部分,包括岗位技能工资、工龄工资、学历工资;浮动部分,包括绩效工资、招商提成、年底奖金;附加工资,包括津贴补贴、一般福利、四项统筹以及管委会或总公司为员工代交的个人收入所得税。固定部分固定部分=岗位技能工资+工龄工资+学历工资岗位技能工资:按照岗位评估的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。(详见第三章)工龄工资:体现员工的工作经验和服务年限对管委会、总公司的贡献,在内部的区龄工资为5元/年,在外部的工龄为2元/年。区龄自进入大兴工业开发区管委会、开发经营总公司之日起开始计算,工龄以档案记录为准。学历工资:体现员工受教育程度对管委会、总公司的贡献,具体标准为:博士研究生500元/月,硕士研究生300元/月,大学本科100元/月,大学专科50元/月。浮动部分浮动部分包括季度绩效工资、招商提成、年底奖金。季度绩效工资与每季度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算,下一季度分摊到3个月支付。(详见第四章)招商提成与年度招商目标完成情况挂钩,年底计算,下年初支付。年底奖金与年度考核结果和年度经营情况挂钩,是在整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。(详见第五章)附加工资附加工资包括餐费、通讯费、独生子女父母奖励费、一般福利、四项统筹以及管委会或总公司代缴的个人所得税餐费是公司为每一位员工发放的就餐补贴。每月200元,计入当月工资。通讯费是公司为每一位员工发放的通讯补贴。发放标准根据职务确定,分别为:管委会主任(总公司总经理)300元/月,管委会副主任、总公司副总经理、总公司总经理助理200元/月;部门正职100元/月;部门副职80元/月;部门一般职员50元/月。独生子女父母奖励费针对执行国家计划生育政策、生育独生子女的员工,发放标准为每月〔〕元。一对夫妻生育(包括依法收养)一个子女后不再生育,其子女在十八周岁以内的,经夫妻双方申请,所在单位核实,凭《光荣证》享受独生子女父母奖励费。奖励费自领取《光荣证》之月起发至其独生子女满十八周岁止。一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的为其发放的过节费和其他实物形式的收入。四项统筹包括住房公基金、医疗保险、养老保险和失业保险。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。个人所得税,由管委会或总公司代员工缴纳。第三章岗位技能工资岗位技能工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位技能工资主要取决于当前的岗位性质,采取一岗多薪,按技能分档的方式确定工资等级。岗位技能工资的用途岗位技能工资是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:绩效工资的计算基数;年底奖金的计算基数;事病假工资计算基数;外派受训人员工资计算基数;其他基数。确定岗位技能工资的原则以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长;参考实际的收入状况厘定薪酬水平,实现平稳过渡。工资等级的确定工资分级列等。把各岗位分级列等,依据职务、职系划分等级。按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。具体参见附件:《岗位技能工资等级表》第四章绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算,下一季度分3个月发放。计算办法季度绩效工资=岗位技能工资×1/3×季度考核系数分摊后:月绩效工资=季度绩效工资×,参见《员工考核管理办法》。季度考核系数定