文档介绍：校园招聘及应届毕业生培养方案一、总则(一)招聘目的:为了吸引优秀、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍,提升公司整体素质,为公司持续发展储备人才。通过校园招聘,树立公司在学校乃至社会的良好形象。(二)选拔原则:公开招聘、全面考核、择优录用。(三)用人标准:踏实的工作作风、主动的工作态度、正直的人格品质、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维。二、招聘需求计划储备岗位专业要求学历人数三、高校选择院校主招专业时间四、招聘实施(一)根据公司人才需求,确定招聘计划及到岗时间。(二)提前联系校就业办和相关专业老师,了解生源状况,有针对性的进行招聘。(三)确定人选后做好持续跟踪工作。五、应届毕业生管理(一)实****期、试用期、见****期新聘应届毕业生未取得毕业证前至公司工作的时间为实****期,一般为1-3个月,未能满足1个月实****时间的应届毕业生不予安排实****入职后的试用期一般为三个月(以劳动合同为准),第一年为见****期,见****期分为四个阶段,每三个月为一个培养阶段,其中第一阶段一般为试用期。试用期满前一周内由所在部门进行试用期满考核。考核成绩合格者,正式录用,岗位工资按照薪酬方案的规定全额发放;不合格者,解除劳动合同、不予录用。 (二)各阶段薪资待遇学历实****期(元)试用期(元)转正后(元)本科硕士备注:a、签订就业协议后可安排应届毕业生至公司实****公司提供住宿及实****期生活补贴;b、五险及公积金于试用期转正后按照公司统一规定办理。c、其他福利转正后享受。(三)岗位分配与轮岗锻炼应届毕业生实****期一律安排至一线岗位进行实****以加强实践锻炼、尽快掌握相关业务、广泛积累工作经验。应届毕业生在见****期内,根据工作需要由人力资源部负责安排岗位轮换的方式进行培养锻炼,各类应届毕业生至少在本职以外的两个以上岗位进行阶段性轮岗锻炼,每个岗位轮岗时间为3个月,使其能够熟悉不同岗位的具体工作内容、流程和标准。每次轮岗锻炼结束后,由该岗位的直接上级和部门负责人对应届毕业生轮岗工作时的工作表现进行客观评价。(四)应届毕业生培养应届毕业生见****期培养分为以下几种形式:1、应届毕业生入职培训应届毕业生入职后,人力资源部将统一组织进行入职培训,主要包括企业文化、公司介绍、人事规章制度、商务礼仪、财务基础、办公软件等方面的课程,使其更快地了解和融入企业,增强对企业的认同感和归属感。2、邀请内部讲师授课人力资源部将根据工作需求每季度邀请中高层管理人员或专业技术人员,针对应届毕业生组织进行内部培训,旨在提高应届毕业生的岗位胜任能力和专业技术能力。3、部门内部的针对性辅导应届毕业生轮岗的部门负责人为应届毕业生培养的第一责任人,应组织应届毕业生参与部门或公司内部每月开展的培训活动,使应届毕业生尽快了解各项工作内容和工作流程。4、定期召开座谈会人力资源部将每季度开展一次应届毕业生座谈会,了解应届毕业生的工作和学****状态,解决应届毕业生遇到的各项问题。(四)应届毕业生考核应届毕业生见****期内考核分为以下几种形式:月度考核、季度阶段考核、试用期满考核、见****期满考核。各单位应为每名应届毕业生建立培养档案,将各种评价和考核表整理汇总,记录应届毕业生的培养过程,并为试用期满考核、见****期满考核提供参考。1、月度考核应届毕业生见****期各阶段开始后,由轮岗所在部门负责人协助其填写《月度工作计划考核表》,将本月的工作和学****计划列出,交由