文档介绍：第一章项目简介一、工程概况1、本工程为**夜景照明。2、工程地址:***3、建设单位:***4、合同工期总日历天数**天。二、工程范围:1、太阳能板、投光灯、蓄电池、控制系统的安装、接线和调试。2、 电缆预埋管敷设及混凝土的灯基础预制。三、工程保修期:1、 综合验收交付使用起计五年。四、工程项目特点:1、 以考虑节省工程费用为原则。2、 组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,1、其组成成员如下:序号职务姓 名年龄学历专业职称123456二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障道路畅通,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的安全及文明环境,临时设施的准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。2、主体阶段   按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、投光灯的基础埋设、电缆穿管敷设、太阳能板、投光灯、蓄电池、控制系统的安装、接线和调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。1、通过学****熟悉图纸,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学****施工图纸,商定施工配合事宜。4、组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。第二节 生产准备一、 劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。6、特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。2、主要机具一览表施工机械设备表:计划用于本工程的主要机械设备种类(名称)数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE518*1500 手提电钻4台FDV1616*350 手提砂轮切