文档介绍：:..人员配备标准第一章总则第一条为高标准建设沪昆客专,全而落实〃六位一体〃管理要求,实现建设目标,根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》等有关规定,特制定本标准。第二条编制依据(-)《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设(2009)154号);(二) 《铁路建设项目管理指南(试行)九(三) 《铁路建设项目管理工作手册(试行)》;(四) 沪昆客专湖南公司《建设标准化管理体系》相关文件;(五) 路桥集团国际建设股份公司相关管理文件;第三条为保证建设世界一流客专铁路的目标,施工单位必须按照国家、行业及沪昆客专湖南公司的相关要求,设置组织机构,明确职责分工,细化工作流程,量化工作标准,确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需耍。第四条本标准是对项目分部的基本要求。各项目分部应结合自身实际,围绕工作口标层层落实机构设置和人员配备标准。加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点以及应掌握的专业知识和管理知识,进一步健全全员的培训和考核机制,促进参建人员素质的全而捉高。第五条项目经理部卜•设两个项目分部、若干个专业架了队(作业队)三级机构对施工进行管理。第二章项目分部机构设置第六条项口分部组织机构框图(附图一)第七条为了加强施工管理,促进施工生产,局级项目经理部以工程类别或施工里程为依据,进行施工区段划分,成立子公司项目经理部。下设综合部、安全质量部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、试验室、测量队五部一室一队职能部门,负责n常施工生产管理工作。第八条项口分部人员配备要求项目分部是专为完成沪昆客专土建工程施工任务而组建,代表项目经理部直接管理施工管段。(-)项目分部须根据施工区段的划分、施工任务量的大小,工程施工难易程度,工程类别,挑选精兵强将,配足施工管理和生产人员,组成施工队伍。(-)项口分部的领导层要有相关、相近工程的管理经验,具有相关专业知识,有处理工程施工风险的能力,施工管理有全局观念、大局观。(三) 项目分部的管理人员要冇相关、相近工程的施工经验,精通相关规范、规定、要求,貝有相关专业知识,能指导一线施工生产,有一定的处理问题的能力,有工程质量责任感。(四) 参建人员必须遵守职业操守,对所从事的工作有责任心,政治觉悟高,工作能力强。(五) 〃架子队〃必须纳入到项目分部的管理体系,严禁以包代管。〃架子队〃中必须由在职职工担任队长、技术负责人、安全负责人、质量负责人、领工员、工班长,以确保工程质量、安全、进度、工期按计划完成。第九条项口分部主要人员任职要求(-)(含)以上学历,具冇屮级及以上技术职称,具冇国家铁路专业一级建造师资格,同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书(B类或以上)。,至少参加管理2个铁路、公路相类似规模项目,有管理相近工程的管理经验,能够胜任木岗位工作的职责要求。、协调沟通能力,执行力强,掌握本段的工程特点、难点,有处理工程风险的决策能力和经验。、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规,有大局观、责任心,忠于职守。,有良好的职业道德素质。(-)(含)以上学丿力,具有中级及以上技术职称,具有国家一级建造师资格,同时貝有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书(B类或以上)。,至少参加管理2个铁路、公路相类似规模项目,有管理相近工程的管理经验,能够胜任木岗位工作的职责要求。、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规,有组织策划工程项目安全、职业健康、环境保护管理办法和制定安全技术规程的能力,具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康、安全、环境保护等方针政策的能力,同时具有职业健康、环境保护等项目管理的培训经历。、协调沟通能力,执行力强,掌握木段的工程特点、难点,有处理工程风险的决策能力和经验。、安全、职业健康、环境保护方而的知识和法律法规,有大局观、责任心,忠于职守。,有良好的职业道德索质。(三) (含)以上学历,具有中级及以上技术职称,具有国家一级建造师资格,同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书(B类或以上)。,至少参加管理1个铁路、公路相类似规模项目,冇管理相近工程的经验,能够胜任现场生产管理工作。、协调、调度、施工能力,执行力强,掌握木区段的工程特点、难点,熟悉施工工序、工艺,有处理施工突发事件的能力。、安全、职业健康、环境保